Учебная работа № /4178. «Реферат Роль качества продукции в условиях рынка

Выдержка из похожей работы

В работе рассмотрены актуальные вопросы управления конкурентоспособностью продукции с целью повышения эффективности стратегической деятельности многопрофильных предприятий, обоснован концептуальный подход к определению приоритетных видов продукции предприятия в условиях рынка, предложена методика для их оценки на примере одного из ведущих предприятий металлургической отрасли Украины,

При определении видов продукции, для которых целесообразно проводить меры по повышению конкурентоспособности, учитывают следующие показатели:
— уровень спроса на продукцию;
— рентабельность продукции;
— удельный вес продукции в общем объеме производства;
— уровень конкурентоспособности продукции,
Уровень спроса на каждый из видов продукции определяется с помощью исследований основных рынков сбыта с учетом тенденций их развития, Чтобы иметь возможность сопоставлять спрос на все виды продукции предприятия, вводится количественный показатель спроса (см, табл, 1),
Таблица 1 Показатели спроса на продукцию

Характеристика спроса

Количественное
значение

Спрос на продукцию отсутствует

0,0

Низкий уровень спроса с дальнейшей тенденцией к снижению

0,1-0,2

0,2-0,3

Низкий уровень спроса с тенденцией к дальнейшему повышению

0,3-0,4

Средний уровень спроса с тенденцией к дальнейшему снижению

0,4-0,5

0,5-0,6

Средний уровень спроса с тенденцией к дальнейшему повышению

0,6-0,7

Высокий уровень спроса с тенденцией к дальнейшему снижению

0,7-0,8

Стабильно высокий уровень спроса

0,8-0,9

Высокий уровень спроса с тенденцией к дальнейшему повышению

0,9-1,0

Показатели рентабельности продукции и ее удельного веса в общем объеме производства определяются на основе методов экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия, Показатель уровня конкурентоспособности продукции вычисляется по одной из методик, наиболее соответствующей виду и состоянию рынка, на котором функционирует предприятие, и характеристикам самой продукции,
Предлагаем следующую схему для определения приоритетной продукции предприятия в условиях рынка,
На первом этапе рассчитываются указанные показатели по всем видам продукции предприятия,
На втором этапе формируются группы приоритета, Их составляют виды продукции по признаку влияния мер по управлению их конкурентоспособностью на эффективность деятельности предприятия, Группы приоритета формируются с помощью метода ранжирования и показывают уровень значимости каждого вида продукции для предприятия по отдельным показателям, Количество первичных групп приоритета равно количеству показателей, принимающих участие в анализе, Для определения этих групп продукция ранжируется по показателю спроса на нее и увязывается со стандартной шкалой оценок (см, табл, 1), С учетом особенностей этого показателя максимальное количество групп приоритета, которое мы можем сформировать, равно максимально возможному количеству показателей спроса — то есть 10, а минимальное — 1, Далее происходит формирование первичных групп приоритета по другим показателям, принимающим участие в анализе, Количество первичных групп продукции, сформированных с помощью ранжирования экономических показателей, должно совпадать с количеством первичных групп, сформированных по показателям спроса,
Формирование групп приоритета проводится следующим образом: в группу приоритета 1-го уровня необходимо относить только те виды продукции, которые при поэтапном ранжировании по и-показателям попадали в первую группу п или п-1 раз, В группе приоритета 2-го уровня находятся те виды продукции, которые при ранжировании попали в эту группу п или и-1 раз, а также те, которые попали в группу приоритета 1-го уровня п-2 раза, и т, д, по каждой из существующих групп (см, табл, 2),
Таблица 2
Формирование групп приоритета

Группы приоритета, уровень

Первичные группы приоритета, уровень

1-й

2-й

3-й

10-й

1-Й

п, п -1

—

—

—

2-Й

п-2

п, п -1

—

—

3-Й

п -3

п-2

п, п -1

—

10-Й

—

п-9

п -8

п, п -1

На третьем этапе определения приоритетной продукции рассчитывается коэффициент приоритета Кв’,
где qt — анализуемый показатель;
аt — вес показателя;
п — количество показателей;
Ккс — коэффициент конкурентоспособности продукции,
Вес каждого показателя определяется с помощью экспертных оценок и зависит от стратегических целей предприятия,
Рассмотрим использование предложенной методики для оценки приоритетной продукции одного из ведущих предприятий металлургической отрасли Украины ОАО «Интерпайп — НТЗ», Основные виды продукции предприятия и расчетные показатели приведены в табл»