(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Учебная работа № /3006. «Диплом Планирование интернет-магазина 1000 мелочей (+презентация + доклад)
Содержание:
«Содержание
Введение 3
Глава 1. Концепция и теория планирования проектами 5
1.1. Планирование в управлении проектами 5
1.2. Принципы и методы планирования проектов 18
1.3. Планирование процессов проекта 25
Глава 2. Аанализ и оценка эффективности деятельности компании «1000-мелочей» 36
2.1. Характеристика деятельности компании 36
2.2. Анализ проектной деятельности компании 40
2.3. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 44
2.4. Планирование проекта в рамках стратегии компании 54
Глава 3. Планирование проекта в компании «1000-мелочей» 60
3.1. Бизнес-план проекта 60
3.2. Организационный план и сетевой график проекта 66
3.3. Механизмы реализации проекта 71
3.4. Оценка эффективности и рисков проекта 75
Заключение 83
Список использованных источников 87
Приложения
Список использованных источников
1. Кодекс Республики Казахстан от 29 октября 2015 года № 375-V «Предпринимательский кодекс Республики Казахстан» (с изменениями и дополнениями от 14.01.2016 г.)
2. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 28.12.2013) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
3. Белов С.В. Стратегия управления проектами. — М: Высш. шк., 2014.- 512 с.
4. Бэгьюли Фил Управление проектом. — М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2013. — 208 с.
5. Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA. — М.: Диалектика, 2014. – 319 с.
6. Вишал Рао. Секреты электронного бизнеса. – М.: АСТ, 2011. – 321 с.
7. Воробович Н.П., Семенов О.Ю. Программные методы и средства планирования и управления проектами // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. — 2013. — № 10. – С 6-11
8. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. — М.: Стройиздат, 2013. – 240 с.
9. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг: учебное пособие для маги¬странтов. — Таганрог: ТРТУ, 2012.- 57 с.
10. Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство. — М. : Дело и Сервис, 2012. – 218 с.
11. Зюзина Н.Н. Модель управления рисками как фактор стабилизации экономики // ФЭС: Финансы. экономика. стратегия – 2013. — №11. – С. 15-23
12. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И. Управление проектами. — М.: Феникс, 2013. – 225 с.
13. Калинина А.Э. Интернет-бизнес и электронная коммерция: учебное пособие. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2012. – 148 с.
14. Калужский М.Л. Электронная коммерция: маркетинговые сети и инфраструктура рынка: Монография. – Омск.: ОмГТУ, 2014. – 328 с.
15. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике [Текст] // Финансовый директор. – 2013. — №3. – С. 9-11
16. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер.с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 314 с.
17. Коутиньо Д. Управление разработками перспективных систем. — М.: БЕК, 2014. – 369 с.
18. Куправа Т.А. Управление проектами. Вводный курс: Учеб. пособие. – М.: РУДН, 2013. – 121 с.
19. Липаев В.В. Управление разработкой программных средств. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 217 с.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д.Управление проектами: международный подход. Справочник для профессионалов. — М.: Омега-Л 2012. – 435 с.
21. Мельник И.О. К вопросу об управлении проектами разработки и внедрения информационных систем электронной коммерции. проблемы и решения // Обозрение прикладной и промышленной математики. – 2014. -№ 3. – С. 546-548
22. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. — М.: Альпина Паблишер, 2011. – 618 с.
23. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2013. – 218 с.
24. Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. — М.: Вильямс, 2011. – 1136 с.
25. Романова М. В. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2012. – 256 с.
26. Севостьянов И.О. Поисковая оптимизация: практическое руководство по продвижению сайта в Интернете.- СПб.: Питер, 2012. — 240 с.
27. Ушаков И.И. Бизнес-план.- СПб.: Питер, 2013. – 324 с.
28. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия . – М.: Норма, 2012. – 376 с.
29. Филимонова Н.Н. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. – М.: Изд-во Московской академии государственного и муниципального управления, 2012. – 225 с.
30. Шкурко Н.В. Методический подход к разработке структуры бизнес–плана в предпринимательских структурах // Современные проблемы науки и образования. — 2013. — № 1. — С. 299 – 303
31. Бизнес-план http://dpo-group.ru/business-plan/report8.asp (Дата обращения 22.02.2016)
32. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов http://www.niec.ru/Met/02redMR.pdf (Дата обращения 22.02.2016)
33. Прогноз социально- экономического развития республики Казахстан на 2012-2016 http://www.litsoch.ru/referats/read/248104/ (Дата обращения 22.02.2016)
»
Выдержка из похожей работы
выглядеть лицо пациентки после операции,Во-вторых, он может не просто
описать свою услугу, а заострить внимание на связанных с нею выгодах,Так,
представитель приемной комиссии колледжа может рассказать потенциальным
студентам не только о жизни студгородка, но и о том, как великолепно
устраиваются выпускники этого заведения после его окончания,В-третьих, для
повышения степени доверия поставщик может придумать для своей услуги
марочное название, например, фирма «Идеал сервис»(отдых класса люкс),
обслуживание «На красном ковре» (т,е,как высоких почетных гостей),В-
четвертых, для создания атмосферы доверия поставщик может привлечь к
пропаганде своей услуги какую-либо знаменитость.
2,Услуга неотделима от своего источника, будь то человек или машина, тогда
как товар в материальном виде существует независимо от присутствия или
отсутствия его источника,Возьмем для приема посещение концерта Марка
Алмонда,Зрелищно-развлекательная ценность неотъемлема от исполнителя.
Услуга будет уже не той, если ведущий объявит, что Алмонд нездоров и
заменит Маша Растпутина,А это означает что число возможных покупателей
услуги, т,е,желающих присутствовать на «живом» выступлении Марка Алмонда,
ограничится временем концертных гастролей исполнителя.
Существует несколько стратегических подходов к преодолению данного
ограничения,Поставщик услуги может научиться работать с более
многочисленными группами клиентов,Психотерапевты уже переключились с
терапии отдельных лиц или небольших групп на работу с большими аудиториями,
когда на сеансе психотерапии присутствует сразу более 300 человек.
Поставщик услуги может научиться работать быстро»