Загрузка...
Учебная работа № /3768. «Диплом Анализ организации коммерческой деятельности на примере ООО «Ассорти»
Содержание:
«Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие коммерческой деятельности, цели, функции, принципы 5
1.2 Организация изучения спроса 9
1.3 Формирование ассортиментной политики 12
1.4 Формирование ценовой политики 15
1.5 Организация продажи товаров 20
1.6 Организация сервисного обслуживания 23
1.7 Организация рекламной деятельности 24
2.ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АССОРТИ» 34
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Общий анализ показателей товарооборота 37
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Ассорти» 43
3.АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТЫ ООО «АССОРТИ» 48
3.1. Анализ организации закупочной деятельности и хозяйственных связей с поставщиками 48
3.2. Анализ конкурентов 52
3.3.Анализ сбыта 54
3.4. Анализ формирования ассортиментной политики 60
4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АССОРТИ» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 97
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 99
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 100
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 101
ПРИЛОЖЕНИЕ 9 102
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Выбирая путь команды, а не рабочей группы, люди берут на себя риски конфликта, объединяют усилия для производства изделий или услуг и используют коллективные действия, необходимые для определения общего направления, целей деятельности, подходов к работе и взаимной ответственности.
Псевдокоманда — это группа, у которой имеется потребность в повышении эффективности совместного труда, есть возможность стать командой, но она не сосредоточилась на коллективном выполнении работы и не пробует делать это,Члены группы не проявляют интереса к определению и формулированию общей направленности и целей деятельности, хотя,При этом группа может называть себя командой,Псевдокоманды имеют самые низкие показатели результатов деятельности, потому что используемые ими методы работы уменьшают индивидуальную производительность каждого члена и не дают эффекта от объединения,Для псевдокоманд характерна негативная синергия, когда сумма целого меньше, чем потенциал индивидуальных частей.
Потенциальная команда — это группа, у которой имеется существенная потребность в повышении эффективности совместного труда, и она пробует это делать,Такой команде не хватает ясности относительно направления, целей и процесса выполнения работы,Эта группа еще не установила коллективную ответственность, и ей требуется более высокий уровень дисциплины,Такие команды называются потенциальными, так как их члены берут на себя риски, пытаясь противостоять неизбежно возникающим препятствиям (6, с,64).
Реальная команда — это небольшое число людей с взаимодополняющими навыками, которые преданы общему направлению, целям и рабочему подходу, за который они чувствуют себя взаимно ответственными,Эти люди полностью определили процедуру и процесс совместной деятельности для достижения согласованных целей,Они осознают, что каждый из них важен для эффективного выполнения работы, но они еще не полностью реализовали сами себя.
Высокоэффективная команда — это реальная команда, члены которой обладают повышенным чувством ответственности за выполнение командной работы,Методы работы и взаимодействия в группе способствуют персональному росту и успеху членов команды,Такие группы обладают избытком синергии и добиваются результата, который превосходит ожидания окружающих.
Несмотря на жесткость предъявляемых требований к членам команды, люди могут продемонстрировать максимальную эффективность только при соблюдении ряда дополнительных условий (8, с»