Учебная работа № /3434. «Диплом Предпринимательские риски и их минимизация

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /3434. «Диплом Предпринимательские риски и их минимизация

Количество страниц учебной работы: 83
Содержание:
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ
1.1. Сущность и определение предпринимательского риска
1.2. Показатели риска и методы его оценки
1.3. Функции предпринимательского риска
1.4. Классификация предпринимательских рисков
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня
2.2. Мероприятия по формированию органа управления рисками на предприятии
2.3. Проект Положения и руководства по снижению уровня рисков
Заключение
Список литературы
Приложения

1. “Ежегодное Послание Федеральному Собранию РФ”// Экономика и жизнь. – 2001. — № 13. – с. 2.
2. Богатиков А. “Снижение предпринимательских рисков в инновационной деятельности” // Маркетинг. –1998. — № 4. – с. 21-27.
3. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. – Ж.: ТОО НПЦ “Крылья”, 1999. – 336 с.
4. Клейнер Г.Б. «Риски промышленных предприятий» // Российский экономический журнал. – 1994. –№ 5 – 6. – с.85-89
5. Кармазин М., Тайль М. «Проблемы распределения рисков // Проблемы теории и практики управления. – 1999. — № 5. – с.108-112
6. Комарова Н.В., Гаврилова Л.В. «Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник Санкт — Петербургского университета. – 1993. — № 2(12). С. 92 – 95.
7. Литвинов Ф. И. “Оценка рисков в предпринимательской деятельности”// Маркетинг в России и за рубежом. – 1998. — № 4 (6). – с. 12-16.
8. Серегин Е.В. Предпринимательские риски. Учебное пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. 44 с.
9. Скамай Л. “Управление финансовыми рисками” // Риск. – 2000. — № 3-4. — с. 20-27
10. Филин С. “Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков” // Управление рисками. – № 4. — 2000. — с. 25-30.
11. Кривов В. “Проблема рисков при принятии управленческих решений” // Управление рисками. – 2000. — № 4. – с. 15-18.
12. Алек М., Кейт Х. Руководство по безопасности бизнеса. Практическое пособие по управлению рисками. – М.: Филинъ, 1998. – 328 с.
13. Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска. – М.: ЗАО “Олимп- Бизнес”, 2000. — 400 с.
14. Боков В.В., Забелин., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. – М.: Приор,
2000. — 128 с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
17. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Купряков Е.М. и др. Курс предпринимательства. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 280 с.
18. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтайцев С.И. Риски в современном бизнесе. М.: Аланс, 1994. — 120 с.
19. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и Сервис, 1999. – 112с.
20. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 1999. – 216 с.
21. Дубов А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 176 с.
22. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997. – 282 с.
23. Клиновский Т.Т. Основы управления рисками в рыночной экономики. – М.: ТЕИС, 1998. – 220с.
24. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2000. – 432с.
25. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Инфра – М, 1998. – 224 с.
26. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /Под ред. Проф. Е.И.Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 408 с.
25. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. – 240 с.
26. Хуссамов Р. Р. “Управление предпринимательскими рисками на предприятии”/ Ученые записки КГУ. — Выпуск 1. Н. Редактор: Шайхелисламов Р.Ф. – Н.Ч.: Камский издательский дом, 1999. – с. 73-80
27. Цай Н., Грабовый П.Г. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынках. – М.: Аланс, 1997. – 165с.
28. Черкасов В. В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. – К.: Либра, 1997. – 146 с.
29. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 1998. — 128 с.
30. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб.: Питер, 2000. – 176 с.

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № /3434.  "Диплом Предпринимательские риски и их минимизация
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Риск, связанный
с эксплуатацией технических средств логистической системы.

Риски и связанный с ними материальный
ущерб в значительной мере могут быть уменьшены работой персонала, занятого в логистическом
процессе.

Основными причинами возникновения риска являются три фактора
внешней среды, определяемые различными ситуациями или набором обстоятельств: неопределенность,
случайность, противодействие, с которыми необходимо считаться, предвидеть, планировать
и — если возможно — снижать, уменьшать и предотвращать.

Неопределенность рассматривается как сумма обстоятельств,
которые можно предвидеть заранее, но нельзя определить, насколько существенно они
повлияют на результирующие показатели логистической деятельности,Случайность
включает обстоятельства, которые могут возникнуть независимо от общей ситуации
и в большинстве случаев возникают под воздействием факторов внешней среды.

Противодействие — намеренное сопротивление обстоятельствам
и участников логистического процесса его выполнению.

Для снижения значимости негативных явлений (рисков) обычно создается
система «управления риском», которая включает ряд видов деятельности.

1,Идентификация риска

Идентификация риска означает выявление источников риска, их видов
и возможного ущерб,К наиболее распространенным относят логистические риски, связанные
с выполнением соответствующих функций: производства, хранения, маркировки и упаковки,
консолидации и разукрупнения, транспортировки различными видами транспорта, документирования,
расчетов, распределения и т.д.

а) риски, связанные непосредственно с транспортировкой груза
на конкретном перевозочном средстве, включая пожары, дорожно-транспортные происшествия,
угон или пропажу транспортного средства, взрывы, повреждения при погрузке, укладке,
выгрузке, приеме товара; утрату или повреждение тары, упаковки, утрату или неправильное
оформление документов, халатность персонала и т.д.;

б) риски, воздействующие на грузы извне: ДТП, климат, запреты
властей, неплатежеспособность или банкротство субподрядчиков, ошибки в оформлении
процедур платежей, задержка в пути, утрата или повреждение груза при хранении, складировании
и других операциях на складах и при подготовке к транспортировке, высокая концентрация
груза, низкий уровень квалификации работников;

в) риски, воздействующие на внешние объекты из-за происшествий
с грузом: жертвы аварий, несчастный случай, ожидание выполнения операций, повреждение
собственности подрядчика, повреждение чужого имущества, таможенные риски и
т.д.;

г) прочие риски, затраты на спасение и аварию, ликвидацию последствий,
затраты на сюрвейера или юриста и другие затраты.

Эксперты или специалисты могут идентифицировать грозящие риски
до их появления,Важно выделить влияющие на величину риска факторы,К этим рискам
относят: вид товара и его упаковку; средство транспортировки (вид транспорта, число
транспортных средств и их характеристики); сроки и продолжительность транспортировки
и транспортные пути и т.п.

Идентификация риска позволяет впоследствии получить количественную
и качественную оценку риска — оценка вероятности наступления опасности, прогнозирование
вероятного уровня потерь по стоимости или в натуральном измерении,Полученные оценки
позволяют разработать организационно-технические мероприятия для предотвращения
(контроля) риска с целью минимизации ущерба и регулирования убытков.

Выявив и идентифицировав вид риска, необходимо знать последствия
управленческих решений, связанных с особенностями проявления риска.

Риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном
(физическом) или стоимостном выражении, если ущерб поддается измерению в денежной
форме,В относительном выражении риск определяется величиной возможных потерь, отнесенной
к любой базе: имущество предприятия; общие затраты ресурсов; ожидаемый доход (прибыль).

Среда возникновения: внешний риск возникает в результате взаимодействия
предприятия с рыночными контрагентами; внутренний риск возникает внутри предприятия,
вследствие особенностей организации производства, системы учета и контроля, принятия
решений, подбора персонала.

Многие риски связаны со свойствами товара, предъявляемого для
логистического обслуживания,Подобные риски можно предотвратить или уменьшить уже
на стадии планирования выполнения контракта,Для этого иногда полезно соблюдать
некоторые правила:

в контракте присутствуют спецификации (или прилагаются) и устанавливается
финансовая ответственность за разрыв контракта;

фиксируются условия поддержания качества товара, согласуются
системы стандартов и образцов, процентное содержание веществ, сертификация качества,
безопасность поставки и самого товара;

правильно производится упаковка и маркировка, за нарушение —
устанавливается штраф,[3]

2,Условия поставки

Выбор условий контракта.

Подробно рассматриваются условия формирования цены товара по
базисным условиям поставки, т.к,за этим скрывается риск недополучения прибыли.
Единственным методом защиты является четкое рассмотрение структуры цены контракта.
За время между моментом подписания контракта и моментом поставки цена может измениться.
Поэтому по рекомендации ЕЭК в контрактах устанавливается «скользящая цена».

Форс-мажорные обстоятельства.

Труднее всего оценивать и предотвращать риски, которые возникают
в результате форс-мажорных обстоятельств,В качестве таковых не признаются обычные
коммерческие риски — колебания конъюнктуры, изменения цен, банкротство.

Расторжение контракта.

Подробно и четко фиксируются условия расторжения контракта —
порядок возмещения убытков, выплаты неустойки, штрафов.

Контракт можно расторгнуть при следующих обстоятельствах: замена
исполнителя, дополнительные соглашения о прекращении обязательств.

Реализация права на расторжение контракта вследствие нарушения
его условий ограничена — это может быть только просрочка поставок.

3,Выбор партнера

Выбор партнера (посредника) в ЛС также позволяет снизить риски,
связанные с незнанием обстоятельств и условий его деятельности»