Учебная работа № /4833. «Диплом Разработка бизнес-плана по производству нового вида продукции в ООО «Анталия»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /4833. «Диплом Разработка бизнес-плана по производству нового вида продукции в ООО «Анталия»

Количество страниц учебной работы: 82
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Цели разработки и назначение бизнес-плана 7
1.2. Функции бизнес-плана 11
1.3. Структура бизнес-плана 13
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ПРИЗВОДСТВУ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ В ООО «АНТАЛИЯ» 27
2.1. Описание предприятия и нового вида продукции 27
2.2. Маркетинг-план проекта 32
2.3. Производственный и организационный план проекта 40
2.4. Финансовый план проекта 50
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ В ООО «АНТАЛИЯ» 59
3.1. Расчет показателей эффективности проекта 59
3.2. Анализ чувствительности и риски проекта 62
3.3. Эффективность бюджетной поддержки реализации проекта 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ текст документа опубликован в изданиях «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301, «Российская газета», № 238-239, 08.12.1994.
2. Гражданский кодекс РФ часть II от 26.01.1996 14-ФЗ текст документа опубликован в изданиях «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, № 5, ст. 410, «Российская газета», № 23, 06.02.1996, № 24, 07.02.1996, № 25, 08.02.1996, № 27, 10.02.1996.
3. Налоговой кодекс РФ часть I от 31.07.1998 146-ФЗ текст документа опубликован в изданиях «Российская газета», № 148-149, 06.08.1998, «Собрание законодательства РФ», N 31, 03.08.1998, ст. 3824.
4. Налоговой кодекс РФ часть II от 05.08.2000 117-ФЗ текст документа опубликован в изданиях «Собрание законодательства РФ», 07.08.2000, № 32, ст. 3340, «Парламентская газета», № 151-152, 10.08.2000.
5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. – СПб.: Экономическая школа, 2004.
6. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план: методика составления. – М: ЦИПКК АП, 2002.
7. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. – М.: Дело, 2002.
8. Голубков Е. П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М: Экономика, 2003.
9. Казаков А. П., Минаева Н. В. Экономика. – М: ЦИПКК АП, 2004.
10. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер с англ. – М: РУССЛИТ, 2005.
11. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2006.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М: Прогресс, 2002.
13. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты. – СПб.: Питер, 2001.
14. Кулаков Н.Ю., Подоляко С.В. Расчет доходности инвестиционных проектов в случае нестандартных финансовых потоков. – М.: Сборник научных трудов, РосЗИТЛП, 2004.
15. Липсиц И. В. Что такое бизнес-план и как его составить. – М: Изд. центр «Россия молодая», 2002.
16. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М: Машиностроение, 1993.
17. Лытнев О.Н. Основы финансового менеджмента. Курс лекций. – М.: Дело, 2004.
18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2005.
19. Моррис P. Маркетинг: ситуации и примеры. Пер. с англ. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
20. Морошкин В. А., Морошкина С. В. Технология финансово-экономических расчетов с процентами. – М: Технический прогресс, 2006.
21. Поляков В. Г. Как стимулировать сбыт. – М: ЭКО, № 10, 2002.
22. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности. – М.: Инфра-М, 2006.
23. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий Изд. 2-е. Серия: Основы современной экономики. – М.: Экономика, 2007.
24. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В., Автухова Е. Э. Современный маркетинг. – М: Финансы и статистика, 2004.
25. Янчевский В. Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. Деловым людям о предпринимательстве. – М: Полымя, 2002.

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № /4833.  "Диплом Разработка бизнес-плана по производству нового вида продукции в ООО «Анталия»
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

ru/
Глава 1, Характеристика предприятия ООО «Дорисс-Тур»
Туристическая фирма «Дорисс-Тур» основана 20 мая 2003 года и является официальным представителем ЗАО СКК «Солнечный берег», ООО «Дорисс-Тур» — одно из крупнейших туристических агентств Чувашской республики, работающих на выездной туризм, Качество работы неоднократно высоко оценивалось не только партнерами, но и клиентами, Подтверждением этому может служить и тот факт, что по итогам 2008 года туристическая фирма «Дорисс-Тур» стала Лидером по внутреннему туризму,
Основные направления:
— Пляжный отдых на лучших курортах мира;
— Увлекательные экскурсионные туры;
— Выгодные комбинированные туры (экскурсии + отдых); — Паломнические туры;
— Оздоровительный отдых и лечение;
— Обучение за рубежом; — Туры по России и странам СНГ;
— Детский и молодежный отдых;
— Морские и речные круизы;
— Горнолыжный туризм;
— Шоп-туры;
— Бизнес-туры;
— Событийный туризм (выставки, ярмарки, фестивали, спорт и т,д,);
— Индивидуальные туры;
— Оформление виз в Европу и Китай;
— Оформление медицинской страховки и страховки от невыезда;
— Бронирование и продажа авиа- и ж/д билетов;
— Любые туры в кредит; все обладатели пластиковых карт банка Кит Финанс — Visa Electron, Visa Classic, Visa Gold — могут получить скидки при организации тура в размере: 3-8 % в зависимости от условий тура,
ООО «Дорисс-Тур» предлагает полный комплекс услуг по корпоративному обслуживанию предприятий, включая VIP-обслуживание: — Организация поездок на международные специализированные выставки; — Бронирование гостиниц любого класса в России, СНГ, за рубежом; — Бронирование и продажа авиа- и ж/д билетов, — Индивидуальный трансфер до отеля; — Бесплатное содействие в оформлении виз при приобретении тура;
— Организация VIP-обслуживания в любом аэропорте г, Москвы;
— Оформление медицинской страховки;
— Страхование от невозможности совершить поездку;
— Оформление виз по бизнес — приглашениям; — Бесплатная доставка авиа- и ж/д билетов,
ООО «Дорисс-тур» создано и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, учредительным договором, Уставом, зарегистрированным Постановлением Главы Администрации Чебоксары и в своей деятельности руководствуется ими, Организация является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом,
Миссия Туристической фирмы «Дорисс-тур» заключается в предоставлении партнерам и гражданам города Чебоксары и республики разработать тур по любому маршруту, в такие сроки, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам и требованиям клиентов, что позволяет обеспечивать постоянную прибыль фирмы и справедливое отношение к своим сотрудникам,
Целью деятельности ООО «Дорисс-тур» является получение прибыли и рациональное объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов для удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в продукции и услугах ООО, Для развития указанных целей общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе предметом деятельности являются:
Организация и осуществление туристской деятельности, в том числе международной;
Организация и оказание туристских и сервисных услуг, ведение гостиничного хозяйства, грузоперевозки, организация игорного бизнеса;
прокат туристического снаряжения, бытовой техники и автомобилей;
Организация и проведение выставок, ярмарок, торгов, продажа произведений живописи, декоративно- прикладного искусства;
внешнеэкономическая, редакционно-издательская, торгово-закупочная, посредническая, информационная деятельность и прочая, не запрещенная действующим законодательством,
Внутренняя концепция, «Дорис-тур» — стабильно развивающееся предприятие туристской отрасли,
Основные цели «Дорис-тур»: поддержание высокого качества оказываемых услуг, выход на рынки соседних регионов, повышение эффективности разрабатываемых туров, снижение себестоимости услуг при сохранении высокого качества,
Основные показатели отрасли представлены на рисунке 1,
Рис, 1, Основные показатели отрасли
1,1 Организационная структура предприятия
Организационная структура управления ООО «Дорисс-тур» — линейного типа, образующаяся в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления,
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2,
Рис,2, Организационная структура ООО «Дорисс-тур»
Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны для выполнения нижестоящими звеньями, Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня, На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления, При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя»