Загрузка...
Учебная работа № /4719. «Диплом Организация предприятия малого бизнеса в сфере социально-культурных услуг (на примере школы танцев)
Содержание:
«Введение
Глава 1. Теоретические аспекты развития и создания предприятия малого бизнеса в сфере социально — культурных услуг
1.1. Исследование современного состояния малого бизнеса
1.2. Особенности создания предприятия малого бизнеса в сфере социально-культурных услуг
1.3. Обоснование выбора организационно — правовой формы
Глава 2. Анализ рынка танцевальных услуг по г. Москва
2.1. Исследование потребителей
2.2. Конкурентный анализ
2.3. Сегментирование рынка
2.4. SWOT-анализ
Глава 3. Разработка и стратегический анализ развития школы танцев
3.1. Разработка стратегий функционирования и развития школы танцев
3.2. Анализ финансовой эффективности проекта (текущее планирование и определение сроков окупаемости инвестиций)
3.3. Анализ рисков
Заключение
Список литературы
Приложения
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
В зависимости от того на сколько популярна школа и какое количество человек хочет посетить то или иное занятие, будут создаваться различные виды абонементов, включающих определенное количество часов или месяцев, возможность посещать разные направления, Почти во всех школах есть определенный лимит пропусков, при которых занятие не «пропадает», а переносится на другой месяц,
В каждой танцевальной школе ценовую политику будет определять руководитель предприятия, отталкиваясь при этом от разных факторов например: влияние конкурентов, правильные маркетинговые ходы, экономическая ситуация региона, развитие рынка данных услуг и т,д,
Миссия студии «Школа классической и современной хореографии» — обучение целевой аудитории современным танцевальным направлениям, помощь поддержания здорового тела [29],
Слоган: «Вашим возможностям нет предела»
Школа будет интересна не только детям и творческой молодёжи, но взрослому населению, желающим вести здоровый образ жизни, Будущий проект, при правильном маркетинговом плане, будет пользоваться популярностью, так как в городе Темрюк нет досуговых или развлекательных центров, Поэтому очень важно заинтересовать население, чтобы помочь им интересно проводить досуговое время с пользой для здоровья,
3,3 Организационно-правовая форма
ИП Кочура К,С, «Школа классической и современной хореографии» будущая организация, самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, осуществляющий продвижение и реализацию танцевальных услуг, Для ведения ��алого бизнеса форма ИП подходит больше всего потому что, владелец может осуществлять свою деятельность без образования юридического лица, т,е, в качестве индивидуального предпринимателя, Для ИП законодательством предусмотрены некоторые плюсы: нет необходимости ведения бух, учёта, вся отчётность о деятельности предпринимателя упрощена (сводиться к заполнению книги доходов и расходов, а также к ежеквартальной отчётности по зарплате), Минимальные затраты на открытие и сама процедура регистрации проще, госпошлина ниже чем при создании юридического лица, нет необходимости вносить уставной капитал,
Главным минусом ИП является то обстоятельство, что предприниматель отвечает по обязательствам всем своим имуществом, в том числе и не связанным с его предпринимательской деятельностью [6],
Данное предприятие будет придерживаться концепции классического маркетинга, Отрасль образование, культура, искусство (рис, 2),
Размещено на http://www,allbest,ru/
Размещено на http://www,allbest,ru/
Рисунок 2 — Организационная структура (составлен автором)
Для танцевального бизнеса характерно малочисленность персонала, Именно поэтому для разработки организационной структуры организации ИП Кочура К,С, «Школа классической и современной хореографии» школа танцев выбрана линейная структура управления»