Учебная работа № /4681. «Диплом Упрaвлeниe прoдaжaми рoзничнoй тoргoвли (нa примeрe OOO «Aдидaс»)

Выдержка из похожей работы

ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Ивановский филиал
Кафедра «Финансов, кредита и мировой экономики»
ОТЧЕТ
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
Управление оборотными средствами (товарными запасами) в розничной торговле
Студента
Мельникова Михаила Анатольевича
Иваново 2011
Содержание
Введение
1, Экономическая характеристика торговой организации ООО «Адидас»
2, Управление запасами в торговой организации
2,1 Анализ основных показателей деятельности предприятия
2,2 Анализ управления товарооборотом ООО «Адидас»
2,3 Методика анализа товарных запасов торговой организации
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Прежде чем готовая продукция попадет конечному потребителю, она проходит производственный цикл, начиная от сырья (полуфабриката) и заканчивая готовой продукцией, Учитывая, что ситуация на рынке носит непредсказуемый характер это отражается на производственном процессе, Назвать точную цифру, сколько будет продано готовой продукции в следующем месяце, не берется ни один специалист,
Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы, Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами, Расчёт товарного обеспечения товарооборота содержит определение потребности в товарах и источников их поступления, Товарные запасы — это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе движения её из сферы производства к конечному потребителю,
Объектом исследования является торговая организация ООО «Адидас», Сферой деятельности которой является розничная торговля спортивной одеждой и спортивными товарами,
Предмет исследования — управление товарными запасами ООО «Адидас»,
Задачами преддипломной практики являются:
— экономическая характеристика организации;
— анализ основных показателей деятельности пред��риятия;
— анализ управления товарооборотом и предложение мероприятий по анализу товарных запасов предприятия
1, Экономическая характеристика торговой организации ООО «Адидас»
торговая организация товарооборот
Общество с ограниченной ответственностью «Адидас» было учреждено в соответствии частью первой Гражданского кодекса РФ, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства, Общество создавалось без ограничения срока действия,
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Адидас»
Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «Адидас»
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде, от своего имени заключает договоры, осуществляем другие права, предоставляемые по действующему законодательству,
Общество создано в целях извлечения прибыли и реализации на этой основе социальных и экономических интересов участников и членов трудового коллектива, Основным видом деятельности ООО «Адидас» является торговля спортивной одеждой и спортивными товарами,
Организационная структура ООО «Адидас» представлена на рис, 1 в ООО «Адидас» существует линейно-функциональная организационная структура, которая основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя — функциональных руководителей, Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей, С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми, Все участки фирмы выведены в прямое подчинение директору для обеспечения наибольшей продуктивности их работы, Структура управления максимально сокращена для более эффективной координации схожих по направлениям деятельности подразделений, Управлением предприятия в целом занимается директор, В его ведении находятся вопросы стратегического характера»