Учебная работа № /4487. «Курсовая Специфика развития предприятия малого бизнеса на стадиях жизненного цикла

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /4487. «Курсовая Специфика развития предприятия малого бизнеса на стадиях жизненного цикла

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1 Стадии жизненных циклов организаций 5
1.2 Особенности функционирования предприятий малого бизнеса в разных жизненных циклах 9
2. СПЕЦИФИКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА НА СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЫЕ ПАРУСА» 13
2.1 Характеристика предприятия 13
2.2 Специфика функционирования малого предприятия на этапе создания фирмы 15
2.3 Функционирование на стадии развития 17
2.4 Особенности специфики малого предприятия на стадии кризиса 19
2.5 Мероприятия по снижению кризисов фирмы 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
ЛИТЕРАТУРА 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 31

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для организации производства продукции на основе сочетания личных, коллективных и общественных интересов. Виды и объемы производимой продукции определяются потребностями, спросом и производственным потенциалом предприятия.
Под организацией в буквальном смысле слова понимают устройство, упорядочение, приведение в систему. В более конкретной формулировке – это совокупность принципов, методов и форм согласования действий работников предприятия, направленных на наиболее рациональное использование производственных ресурсов.
Развитие экономики любой страны предполагает оптимальное соотношение крупных, средних и малых предприятий. Являясь одним из ключевых элементов рыночного механизма, малое предпринимательство (далее — МП) играет значительную роль в обеспечении устойчивого развития экономики.
В современной России малый бизнес имеет недолгую историю. Его формирование как сектора экономики началось в конце 80-х гг. ХХ в. Причем бурный рост числа малых предприятий пришелся на тот период (до 1995 г.), когда практически отсутствовало законодательное регулирование в данной области. После принятия закона, регулирующего деятельность малых предприятий, темпы роста их числа резко сократились. В научной литературе того времени данному феномену нашли следующее объяснение: малый бизнес уже заполнил все полагающиеся ему ниши российской экономики.
Малое предприятие, как и любая организация в современных условиях в своей деятельности находится на разных жизненных циклах. При этом предупреждение кризисов необходимо на протяжении всего цикла деятельности организации.
На каждом этапе деятельности организация имеет свои особенности развития. При неверном управлении ими организация может прийти к упадку.
На основании вышеизложенного тема работы является актуальной в современных условиях, в частности для малого бизнеса.
Целью данной курсовой работы является изучение специфики развития предприятий малого бизнеса на стадиях жизненного цикла с целью дальнейшего применения на практике.
Задачи работы:
— изучить жизненные циклы организаций;
— исследовать пример развития специфики предприятий малого бизнеса фирмы «Алые паруса»;
— выявить преимущества и недостатки управления на всех циклах деятельности организации фирмы «Алые Паруса».

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № /4487.  "Курсовая Специфика развития предприятия малого бизнеса на стадиях жизненного цикла
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    1 Характеристика жизненного цикла предприятия
    1,2 Виды стратегий в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия

    Глава 2, Оценка стадии развития жизненного цикла предприятия ООО «РемСтройПуть-Сервис»

    2,1 Общая характеристика предприятия
    2,2 Анализ жизненного цикла предприятия и видов стратегий, применяемых на данных стадиях жизненного цикла предприятия

    3, Разработка стратегии для настоящей стадии жизненного цикла предприятия
    Заключение
    Литература

    Введение
    Необходимость создания в России привлекательного инвестиционного климата уже давно ни у кого не вызывает сомнения, Основные атрибуты привлекательного инвестиционного климата широко известны: благоприятный налоговый режим, развитое законодательство, условия для справедливой конкуренции, эффективная судебная система, минимальные административные барьеры и качественная инфраструктура для развития бизнеса, стратегия — долговременный курс политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение крупномасштабных задач, определенных экономической и социальной стратегией [5, c,42],
    В этот период прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируются концепции их использования, намечаются принципы ограничения отношений (налоговая политика), решается вопрос о необходимости концентрации ресурсов на тех направлениях экономики, которые разработаны и приняты экономической политикой, Следовательно, политика, как составная часть экономической политики, решает задачи изыскания, концентрации и аккумуляции ресурсов и их распределения по направлениям развития, которые вырабатываются экономической политикой, Стратегия тесно взаимосвязана с тактикой,
    Тактика направлена на решение задач конкретного этапа развития общества путем своевременного изменения способов организации связей, перегруппировки ресурсов, При относительной стабильности стратегии тактика должна быть более гибкой, так как она определяется подвижностью экономических условий и социальных факторов, Страте��ия и тактика политики взаимосвязаны, Стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач [6, c,21],
    Сама по себе политика не может быть плохой или хорошей, Она оценивается в соответствии с тем, насколько она соответствует интересам общества (или определенной его части) и насколько она способствует достижению поставленных целей и решению конкретных задач, Результативность политики тем выше, чем больше она учитывает потребности общественного развития, интересы всех слоев и групп общества, конкретно — исторические условия и особенности жизни,
    Цель курсовой работы — рассмотреть зависимость выбора стратегии предприятия от стадии развития бизнеса,
    Задачи курсовой работы:
    1) рассмотреть стадии развития бизнеса;
    2) дать определение стратегии и проанализировать зависимость видов стратегий от стадии развития бизнеса;
    3) рассмотреть зависимость видов стратегий от стадий развития бизнеса на ООО «ПСК «РемСтройПуть-Сервис»;
    4) разработать стратегию для предприятия, определив его стадию развития,

    Глава 1, Теоретические аспекты управления на разных этапах жизненного цикла предприятия
    1,1 Характеристика жизненного цикла предприятия
    Различные стадии развития бизнеса характеризуются стратегической позицией на рынке, опытом работы в отрасли, объемом и эффективностью операций, уровнем менеджмента, эффективностью ключевых бизнес-процессов и систем, Другими словами, уровнем развития ключевых компетенций, обеспечивающих лидерство компании на рынке [11, c,68],
    1, Стадия зарождения
    На этой стадии имеется только бизнес-идея, результаты НИОКР и патенты или, иногда, образцы продукции, Группа лиц — инициаторов проекта, возможно зарегистрировано юридическое лицо, менеджмент не сформирован, а бизнес-процессы не определены, Финансирование столь ранней стадии развития может быть обеспечено только учредителями компании, друзьями, и, возможно, «ангелами» (богатыми частными лицами, имеющими опыт работы в инвестируемой отрасли) [7, c»