Учебная работа № /4388. «Курсовая Комплексный анализ ООО «Тойота»

Выдержка из похожей работы

Стеллажное хранение позволяет варьировать число уровней хранения, осуществлять свободное перемещение паллет, а также использовать компьютерный учет складских запасов, Хранение однородной или разнородной продукции малых и средних размеров осуществляется в ящиках, устанавливаемых на полках, что в свою очередь предполагает ручную обработку грузов,

Для склада Toyota Центр Вологда характерно использовать десятки групп, различающихся между собой оборачиваемостью, объемами необходимого запаса, количеством единиц, ежедневно поступающих на склад, весом и габаритами товара,

Основная проблема работы склада Toyota Цент Вологда не достаточно оптимальный выбор системы складирования, обеспечивающей максимальное использование складских мощностей при условии минимизации общих затрат на ее создание,

Таким образом, для решения ряда этой задачи необходимо разместить товар в зависимости от назначения, способа хранения, необходимости максимального использования объема склада при рациональном расположении секций, предохранения товаров от повреждения, доступности любой ячейки склада, быстрого нахождения необходимых товаров с использованием минимального использования трудозатрат,

2,3 АВС — XYZ анализ деятельности склада в группе компаний ООО «Мартен» Toyota Центр Вологда «Автозапчасти, аксессуары и лакокрасящие материалы»

Применение АВС — XYZ позволит грамотно распределить товар на складе с учетом изменения товарного ассортимента, определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальный эффект,

ABC анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности, Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия,

Сегодня очень большой популярностью в логистике, особенно в управлении запасами, пользуется АВС — анализ, Действительно, он является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания, что особенно актуально при дефиците управленческих ресурсов,

Результаты АВС — анализа показывают, какие продукты являются наиболее выгодными для предприятия, а какие — менее выгодные и , может быть, нежелательны в ассортименте, С точки зрения затрат и прибыльности предприятию выгоднее сконцентрироваться на малом числе продуктов из групп А и В, Продукты, попавшие в группу С, являются кандидатами на исключение,

Проведем АВС анализ товарного запаса на складе в группе компаний ООО «Мартен» Toyota Центр Вологда «Автозапчасти, аксессуары и лакокрасящие материалы»,

В таблице 4 представлены исходные данные товарного ассортимента находящиеся на складе «Автозапчасти, аксессуары и лакокрасящие материалы» Toyota Центр Вологда, Рассчитана доля реализации одной номенклатурной позиции в общей сумме по следующей формуле:

(1)

Таблица 4

Исходные данные товарного ассортимента находящиеся на складе Toyota Центр Вологда

№

Тип номенклатуры

Реализация позиции за год в руб,

Доля реализации в общей реализации в%

1

Аксессуары

116 480 000

28,923

2

Запчасти

191 255 000

47,490

3

Локальные продукты компании

1 279 600

0,318

4

Технические жидкости локальные

20 300

0,005

5

Технические жидкости оригинальные

31 055 700

7,711

6

Шины

62 512 000

15,522

7

Запчасти локальные

9 200

0,002

8

Штучный

116 800

0,029

итого

402 728 600

 100

Произведем оценку вклада каждого объекта в общий результат, ранжируем номенклатурные позиции в порядке убывания реализации позиции за год, а также рассчитаем нарастающий итог доли объектов в общем количестве в процентах и вклада этих объектов в общий результат в процентах на складе в группе компаний ООО «Мартен» Toyota Центр Вологда «Автозапчасти, аксессуары и лакокрасящие материалы», Данные представим в таблице 5,

Таблица 5

Ранжированные данные по сумме продаваемых автозапчастей и аксессуаров,

Тип номенклатуры

Реализация позиции за год в руб,

Доля реализации в общей реализации в%

2

Запчасти

191 255 000

47,490

1

Аксесуары

116 480 000

28,923

6

Шины

62 512 000

15,522

5

Технические жидкости оригинальные

31 055 700

7,711

3

Локальные продукты компании

1 279 600

0,318

8

Штучный

116 800

0,029

4

Технические жидкости локальные

20 300

0,005

7

Запчасти локальные

9 200

0,002

Проранжировав данные, разобьем их на 3 группы,

Первая группа А — очень важные товары, которые всегда должны присутствовать в ассортименте, В качестве параметра в анализе использовался объем продаж, то в данную группу входят лидеры продаж по спросу,

Вторая группа В — продукты, реализационные параметры которых являются средними; они требуют обычных подходов в планировании, учете и контроле,

Третья группа товаров С — наименее важные товары, это претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки, Согласно правилу Паретто 20% ассортиментных позиций обеспечивает 80% прибыли, Данные представлены в таблице 6,

Таблица 6

Распределение позиций номенклатурных позиций по группам АВС

№

Тип номенклатуры

Реализация позиции нарастающим итогом в % к общему кол-ву товаров

Доля товаров в общей реализации ( по возрастанию)

Группа товаров

2

Запчасти

40,154

12,5

А

5

Технические жидкости оригинальные

25,078

25

1

Аксесуары

24,456

37,5

6

Шины

8,220

50

В

3

Локальные продукты компании

1,919

62,5

8

Штучный

0,153

75

С

4

Технические жидкости локальные

0,03

87,5

7

Запчасти локальные

0,003

100

Проведенный АВС анализ номенклатуры на складе в группе компаний ООО «Мартен» Toyota Центр Вологда «Автозапчасти, аксессуары и лакокрасящие материалы» разделил весь товарный ассортимент на три группы, к каждой из которых требуется применять различные методы по управлению ими, В группу товаров А попали такие номенклатурные позиции как «Запчасти», «Аксессуары» «Технические жидкости оригинальные», они приносят наибольшую прибыль компании, В группу товаров В попала одна товарная группа «Шины» , которая является так же хорошо приносящая доход фирме продукция, к группе товаров С относятся такие продукты как «Локальные продукты компании», «Штучный», «Технические жидкости локальные», «Запчасти локальные», которые приносят незначительный доход в общей сумме реализуемой продукции при продаже автозапчастей, аксессуаров и лакокрасящих материалов на складе»