Учебная работа № /4219. «Диплом Стратегическая программа развития малого предприятия (туристической фирмы)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /4219. «Диплом Стратегическая программа развития малого предприятия (туристической фирмы)

Количество страниц учебной работы: 60
Содержание:
Введение.
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии
малых предприятий.
1.1. Характеристика и роль малого бизнеса в экономике.
1.2. Сущность и структура стратегии предприятия.
1.3. Мобилизация ресурсов в стратегии развития предприятия.
1.4. Стратегическая программа развития предприятия.
Глава 2. Характеристика деятельности малого предприятия – туристической фирмы.
2.1. Туризм как сфера услуг, предоставляемых турфирмой.
2.2. Общая характеристика фирмы.
2.3. Услуги туристической фирмы.
Глава 3. Разработка стратегической программы развития турфирмы.
3.1. Общие принципы работы туристических фирм.
3.2. Перспективные направлений развития турфирмы.
3.3. Структура стратегической программы развития предприятия.
Заключение.
Библиография

Стоимость данной учебной работы: 2925 руб.Учебная работа № /4219.  "Диплом Стратегическая программа развития малого предприятия (туристической фирмы)
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

ru/
Содержание

Введение
Глава 1 Основы управления проектами
§ 1 Классификация понятий
§ 2 Цель и стратегия проекта
§ 3 Стратегические аспекты деятельности
туристического бизнеса
Глава 2 Стратегический анализ организации на примере туристической Компании ООО «Алгоритм»
§ 1 Описание существующей системы управления организации
§ 2 Анализ рынка туристических услуг
§ 3 SWOT- анализ системы управления
§ 4 Экономическая эффективность деятельности ООО «Алгоритм»
Глава 3 Создание проекта стратегических изменений Компании ООО «Алгоритм»
§1 Миссия и стратегия проекта организации
§ 2 Создание проекта стратегических изменений организации
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Сегодня отечественная экономика переживает последствия мирового финансового кризиса, Многие организации вынуждены серьезно пересматривать свои бизнес-планы, сокращать, и даже сворачивать инвестиционные программы,
В условиях глобального кризиса на бизнес компании одновременно действует множество факторов, выводящих компанию из состояния стабильности,
Любой кризис несет в себе не только угрозы, но и новые возможности, Кризис не является добром или злом в абсолюте — все зависит от того, как себя поведет компания в этой ситуации, Для одних компаний кризис окажется золотым дном, расчистив рынок от конкурентов или сформировав новые потребности потребителей, Наоборот, другие компании, еще вчера бывшие лидерами рынка, потеряют свои позиции,
После завершения кризиса наверху окажутся те компании, которые действовали более эффективно, смогли уловить новые тенденции и быстро приспособились к ним, В сложившихся сложных условиях перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности,
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т,е, в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям,
На этом фоне наиболее значимой оказалась разработка управления проектом стратегической системы управления предприятием, которая бы соответствовала тенденциям развития рынка и потребностям организации как системы,
Цель данного исследования — является раскрытие теоретических и методических основ стратегического менеджмента, а также выбор и обоснование системы мер по совершенствованию стратегического управления туристической фирмы, направленных на повышение результативности деятельности в текущем и долгосрочном периодах,
Достижение этой цели потребовало постановки и решения следующего комплекса задач:
-анализ существующей систему управления организацией;
— определение целей, критериев и принципов стратегического управления развития туристической фирмы;
— определение этапов, раскрытие содержания и последовательности формирования и реализации стратегии развития туристической фирмы;
-подготовка проектного решения в стратегическом планировании организации;
Предмет исследования — система управления организации,
Объект исследования — туристическая компании «Алгоритм»
Для решения поставленных задач в исследовании были применены следующие методы: классификация, анализ, метод сравнения, библиографический метод изучения документов,
Глава 1 Основы управления проектами
§ 1 Классификация понятий управления проектами

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству,
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы,
«Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область, Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту,» См,: Алексеева М,М, Планирование деятельности фирмы, — М,: Финансы и статистика, 2007г,, С,247 В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции,
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована, Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять (подробнее — п,2″