Учебная работа № /4175. «Курсовая Cтратегии для малого и среднего бизнеса

Выдержка из похожей работы

Захаренкова
Студент, УБ 10-05 Г,П, Голубцов
Красноярск 2013
Содержание

Введение
Глава 1, Концепция стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

1,1 Предприятия малого и среднего бизнеса, как объект исследования
1,2 Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования
1,3 Особенности стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

Глава 2, Исследование стратегического планирования ООО «Домиани Групп»

2,1 Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Домиани Групп»
2,2 Мониторинг организационной среды ООО «Домиани Групп»
2,3 Анализ и оценка этапов стратегического планирования ООО «Домиани Групп»

Глава 3, Рекомендации по усовершенствованию стратегического планирования на предприятии

3,1 Достоинства и недостатки стратегического планирования ООО «Домиани Групп»
3,2 Мероприятия по устранению недостатков стратегического планирования ООО «Домиани Групп»
3,3 Социально-экономическая эффективность ООО «Домиани Групп»

Заключение
Библиографический список
Приложение

Введение

Развитие системы малого и среднего бизнеса является одним из условий завершения рыночной трансформации отечественной экономики, В системе экономических и социальных отношений большинства государств малый и средний бизнес выполняет важнейшие функции, В этой сфере производится основная часть валового внутреннего продукта, обеспечивается занятость большинства работающего населения,
Предприятие — сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования его работы с целью обеспечения комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели его деятельности — удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли,
Работа в рыночных условиях характеризуется тем, что планирование и прогнозирование деятельности предприятия осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне самого предприятия, Планирование производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия относится к одной из основных предпосылок его эффективной работы,
В современных условиях предприятие, как правило, самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и услуги, Основу планов составляют хозяйственные договора, заключаемые с потребителями продукции, а также с региональными и государственными органами власти,
Цель данной работы состоит в анализе стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса,
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие частные задачи:
— рассмотреть редприятия малого и среднего бизнеса, как объект исследования;
— охарактеризовать сущность, этапы и требования стратегического планирования;
— проанализировать особенности стратегического планирования малого и среднего бизнеса;
— проанализировать этапы стратегического планирования исследуемого предприятия и выявить проблемы;
— разработать стратегический план решения проблемы;
— рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий,
Объект исследования — деятельность ООО «Домиани Групп» ,
Предметом исследования является процесс разработки стратегического плана развития ООО «Домиани Групп»,
Методологической основой исследования послужили труды отечественных авторов в области изучения планирования деятельности предприятий и менеджмента в целом,
В соответствии с поставленной целью и задачами структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения,
Глава 1, Концепция стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

1,1 Предприятия малого и среднего бизнеса, как объект исследования

Развитие малого предпринимательства в России имеет недолгую историю в экономическом развитии страны»