Учебная работа № /4079. «Контрольная Основные признаки и формы бизнеса и их влияние на выбор структуры и содержания бизнес плана

Выдержка из похожей работы

ru/
Лабораторная работа
Создание бизнес-плана интернет проекта
бизнес планирование инвестиционный

Цель работы:
Ознакомление с методикой разработки бизнес-планов и приобретение практических навыков составления бизнес-планов небольших интернет проектов,
Теоретические сведения
Цели бизнес-планирования
В современных условиях поток информации, обрушивающийся на лиц, принимающих решения по ключевым вопросам работы предприятий, заставляет их предъявлять определенные требования к предложениям и планам, исходящим как от их подчиненных, так и из внешних источников,
Для предложений, касающихся инвестиционных решений внутри компании, создания новых инвестиционных проектов, вопросов получения кредитов и займов, такие требования обычно предусматривают необходимость составления бизнес-плана,
Интернет-бизнес, как правило, плохо знаком потенциальным инвесторам, Поэтому инвестиционные проекты в этой области должны быть подготовлены и представлены весьма тщательно, Продуманный и качественно выполненный бизнес-план может помочь в привлечении финансирования и воплощении в жизнь идей, связанных с созданием Интернет-компаний или сетевых представительств компаний, работающих в традиционном бизнесе,
Часто бизнес-планирование ассоциируют с процедурой получения финансирования под какой-либо инвестиционный проект, Действительно, для этой цели бизнес-план необходим, но привлечением финансирования назначение бизнес-планирования далеко не исчерпывается,
Бизнес-планирование для внутренних целей компании
Бизнес-план является удобным инструментом планирования деятельности компании, Будучи в значительной мере стандартизованным документом, он хорошо подходит для сравнения различных вариантов развития и направлений инвестирования свободных средств компании,
Особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе, В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые или организационные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно, Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать п��следствия принятия тех или иных управленческих решений,
При составлении бизнес-плана для принятия решений внутри компании необходимо учитывать ряд особенностей:
— руководители компании, которые будут принимать решения по данному бизнес-плану, хорошо знакомы с деятельностью компании, ее сильными и слабыми сторонами, особенностями отрасли и т,п, Поэтому разделы, содержащие вводную информацию, могут быть сильно сокращены;
— время на подготовку бизнес-плана, разрабатываемого для внутренних целей, как правило, сильно ограничено, Поэтому в таких бизнес-планах можно сосредоточиться в основном на количественной (расчетной) информации, касающейся маркетинговых и финансовых показателей, особенно, если подобные бизнес-планы уже представлялись ранее лицам, принимающим решения;
— в некоторых случаях внутреннее бизнес-планирование может вестись в непрерывном (потоковом) режиме, Такое возможно, когда все ключевые расчеты по бизнес-плану осуществляются при помощи компьютера (например, с использованием электронных таблиц или в специальных программах для бизнес-планирования), а информация о рынке и иных параметрах окружающей среды (ценах поставщиков, ценах на рекламу, транспорт и т,п,) поступает ежедневно, В этом случае изменение входящей информации для бизнес-планирования немедленно сказывается на результатах расчета и, соответственно, выводах о перспективности тех или иных направлений деятельности, экономической эффективности рекламных кампаний и т,п, Потоковое бизнес-планирование для Интернет-компаний весьма эффективно, поскольку для них проще обеспечивать непрерывный поток данных об изменениях окружающей среды, собирать данные о реакции аудитории на рекламные акции, вести непрерывные (панельные) маркетинговые исследования поведения потребителей и конкурентов;
— внутренние бизнес-планы могут использоваться для анализа «план-факт», Бизнес-планы прошлых периодов при сопоставлении их с фактическими результатами позволяют компании сделать выводы о том, какие стратегии были наиболее эффективными, Кроме того, сравнение различных параметров бизнес-плана с фактическими результатами позволяет компании выявить сильные и слабые элементы в своей структуре (от подразделений до конкретных исполнителей),
Структура бизнес-плана интернет проекта:
1,1, Наименование проекта
1,2, Цель проекта
1,3″