Учебная работа № /3895. «Контрольная Виды розничной торговой сети, ее характеристики. Специализация и типизация магазинов. Задача

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /3895. «Контрольная Виды розничной торговой сети, ее характеристики. Специализация и типизация магазинов. Задача

Количество страниц учебной работы: 21
Содержание:
«1. Виды розничной торговой сети, ее характеристики
2. Специализация и типизация магазинов
Задача. Определите условную емкость распределительного холодильника, рассчитать его площадь, определите потребность в холоде, начертите схему его внутренней планировки.
Список литературы»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № /3895.  "Контрольная Виды розничной торговой сети, ее характеристики. Специализация и типизация магазинов. Задача
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Инвестиционный проект направлен на создание нового или модернизацию действующего производства продукции для целей достижения экономической выгоды.
    Инвестиционный проект всегда порождается некоторой идеей, обоснование целесообразности и характеристики которой он содержит,В связи с этим, под теми или иными свойствами, характеристиками, параметрами инвестиционного проекта (продолжительность, реализация, денежные потоки и т.п.) понимаются соответствующие свойства, характеристики, параметры порождающей его идеи.
    Предназначение инвестиционного проекта заключается в том, чтобы помочь бизнесмену решить четыре основные задачи:
    -изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта;
    -оценить те затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, и соизмерить их с рыночными ценами, чтобы оценить потенциальную рентабельность бизнес — идеи;
    -предусмотреть все возможные проблемы, которые могут негативно повлиять на бизнес;
    -установить контрольные показатели, на основе которых в последующем будет регулярно оцениваться деятельность предприятия.
    Классификацию инвестиционных проектов проводят по различным признакам, рассмотрим основные из них.
    В зависимости от их взаимного влияния инвестиционные проекты подразделяют на следующие виды.
    ) Независимые, когда решение о принятии одного проекта не оказывает влияния на решение о принятии другого,При этом необходимо соблюдение двух условий: необходимы возможности (технические, технологические) осуществления одного проекта независимо от того, будет или нет реализован второй проект,При этом на денежные потоки, ожидаемые от первого проекта, не должно оказывать влияние принятие или отклонение второго проекта.
    Если предприятие по причине отсутствия финансовых ресурсов не имеет возможности одновременно реализовать два инвестиционных проекта, то принятие одного из них приведет к отклонению второго,Однако в данном случае проекты не являются зависимыми только по причине нехватки у инвестора средств для их одновременной реализации.
    ) Зависимые инвестиционные проекты,Если реализация одного инвестиционного проекта оказывает влияние на другой проект, то есть денежные потоки по первому проекту изменяются в зависимости от того, принят или отклонен второй проект, то такие проекты считают зависимыми,Зависимые проекты бывают следующих видов:
    -альтернативные или взаимоисключающие, в данном случае два или более инвестиционных проекта не могут реализоваться одновременно, и выбор одного из них приводит к отклонению других проектов;
    -взаимодополняющие, когда внедрение нескольких инвестиционных проектов может осуществляться лишь совместно.
    Взаимодополняющие инвестиционные проекты в свою очередь подразделяют на два вида:
    -комплиментарные, если принятие одного проекта способствует увеличению доходов по другим инвестиционным проектам;
    -проекты, связанные отношениями замещения, когда внедрение нового проекта приводит к снижению доходов по одному или нескольким уже действующим инвестиционным проектам.
    По срокам реализации (разработки и последующего функционирования) инвестиционные проекты подразделяют на следующие группы:
    -краткосрочные инвестиционные проекты (до трех лет);
    -среднесрочные инвестиционные проекты (3-5 лет);
    -долгосрочные инвестиционные проекты (свыше пяти лет).
    Классификация инвестиционных проектов по их масштабам учитывает, что масштаб проекта является характеристикой его общественной значимости, которую определяют влиянием инвестиционного проекта внутренние или внешние рынки (финансовые, товаров и услуг, ресурсов), а также на изменение экологической и социальной обстановки,Поэтому по масштабам инвестиционные проекты подразделяют на следующие виды:
    -глобальные — их реализация оказывает существенное влияние на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на планете;
    -народнохозяйственные — оказывают влияние на все государство в целом либо на крупные регионы (Урал, Поволжье);
    -крупномасштабные проекты охватывают отдельные отрасли либо крупные территории (субъекты Федерации, город, район);
    -локальные инвестиционные проекты, их действие ограничено рамками конкретного предприятия, а внедрение не оказывает видимого воздействия на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионе и не изменяет конъюнктуру цен на рынке.
    По основной направленности инвестиционные проекты подразделяют на следующие группы:
    -коммерческие, главная цель которых — получение прибыли;
    -социальные — ориентированы на решение проблем социального характера (снижение безработицы в регионе, социальная адаптация бывших военнослужащих и т,д.);
    -экологические, — направлены на улучшение среды обитания граждан, флоры и фауны на территории.
    Резюмируя вышесказанное, инвестиционный проект — это план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений с целью их последующего возмещения и получения прибыли.

    1.2 Понятие и задачи маркетинговой деятельности предприятия

    Маркетинговая деятельность предприятия — это творческая управленческая деятельность, которая состоит в обеспечении развития рынка товаров путем исследования потребностей клиентов, а также в проведении практических мероприятий для удовлетворения этих потребностей,С помощью маркетинговой деятельности координируют возможности производства и распределения товаров, а также определяются шаги, необходимые для осуществления продажи товара конечным потребителям.
    Главная цель маркетинговой деятельности — обеспечение коммерческого успеха предприятия и его продукции, работ или услуг на рынке, что должно быть достигнуто путем увеличения объема продаж как в натуральном, так и денежном выражении,Однако с учетом конкретных ситуаций в конкретном предприятии цели маркетинговой деятельности могут быть и другими,
    Маркетинговая деятельность предприятия может быть нацелена как на изменение его продуктов и бизнес-процессов для соответствия уже имеющемуся спросу (путем повышения итоговой потребительной ценности), так и на создание, развитие или изменение рыночного спроса (потребностей потенциальных клиентов),Так как прямое управление спросом, в отличие от прямого управления продуктами и бизнес-процессами, как правило технически не выполнимо, поскольку подразумевает манипулирование сознанием и мотивацией потребителей, то предприятия должны ориентироваться на уже существующий спрос и подстраивать под него бизнес — процессы предприятия,В то же время, крайне сложно создать инновационный для отрасли успешный продукт, ориентируясь на уже сформированный рыночный спрос,Даже разработку инновационного продукта необходимо начать с изучения потенциальных потребителей.
    Маркетинговая деятельность предприятия решает следующие задачи:
    -поиск маркетинговой информации о внешней и внутренней среде предприятия (проведение маркетинговых исследований, конкурентной разведки и т.п.);
    -проведение углубленного анализа и оценки собранной маркетинговой информации и принятие на их основании управленческих решений в части сегментирования и выбора целевых сегментов, оценки конкурентоспособности, позиционирования и т.д.
    -планирование маркетинговых мероприятий, включающее разработку маркетинговой стратегии и плана маркетинга;
    -формирование и реализация маркетинговой стратегии.
    Перечисленные задачи решаются на предприятии не последовательно, а именно дополняют друг друга»