Учебная работа № /3786. «Диплом Анализ особенностей системы управления товарными потоками в магазине «Элегант» г. Новосибирска

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /3786. «Диплом Анализ особенностей системы управления товарными потоками в магазине «Элегант» г. Новосибирска

Количество страниц учебной работы: 69
Содержание:
«Введение 3
1.Теоретические основы управления товарными потоками на предприятиях розничной торговли 5
1.1 Понятие, экономическая сущность и цели управления товарными запасами и потоками в розничной торговле 5
1.2 Основные формы товароснабжения 10
1.3 Показатели эффективности управления товарными потоками 13
1.4 Управления возвратными товарными потоками и учет стоимостного и натурального движения товарных потоков 16
2. Анализ особенностей системы управления товарными потоками в магазине «Элегант» г. Новосибирска 22
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика объекта исследования 22
2.2 Анализ ассортиментной политики магазина «Элегант» 32
2.3 Организация складских помещений магазина «Элегант» 38
2.4 Анализ системы управления товарными потоками магазина «Элегант» 42
3. Оптимизация управления товарными потоками в магазине «Элегант» г. Новосибирска 47
3.1 Пути оптимизации управления товарными потоками в магазине «Элегант» 47
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 62
Список использованных источников и литературы 65
Приложения 69

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № /3786.  "Диплом Анализ особенностей системы управления товарными потоками в магазине «Элегант» г. Новосибирска
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы


Формирование оргструктуры управления включает три основных этапа:
аналитический — изучение существующей структуры и практики управления, особенностей организации производства, уточнение целей и задач создаваемой системы и т.п.
проектный — собственно проектирование оргструктуры, включающее выделение звеньев управления, основных функций и т.п.
организационный — непосредственное создание и внедрение на практике новой структуры.
Основные задачи процесса формирования оргструктуры.

Уточнение или определение состава структурных подразделений.
Уточнение целей и задач, на решение которых должна быть ориентирована создаваемая структура.
Уточнение порядка распределения работ между структурными органами и взаимодействие последних.
Выбор вида структуры управления.
Разработка мероприятий по сокращению ступеней и органов управления.
Определение оптимальной численности аппарата управления в разрезе функций управления.
Установление рациональной системы связей между структурными подразделениями и внутри их
Определение информационной загруженности каналов связи со структурных подразделений в процессе осуществления функций управления.
Определение коллегиальных органов управления и уточнение их функций, степени влияния на деятельность специализированных структурных подразделений.
Разработка организационно-регламентирующих документов, уточнение существующих положений и должностных инструкций, приведение их в соответствие задачам, которые предстоит решать в процессе управления,

При проектировании оргструктур можно использовать различные методы разработки,К основным из них относятся: метод аналогий и сравнений; метод структуризации целей; экспертный метод; метод организационного моделирования; метод формирования оргструктуры на базе технологического процесса обработки информационных потоков,

.3 Виды структур управления

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого,ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей,С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия,Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности,Есть два направления специализации элементов ОСУ:
а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные,Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми,Вторые — это отношения подчинения,Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
Вертикальные связи — это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
Горизонтальные связи — это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей),При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.
В основу структуры управления положена определённая система,Известны три основные системы управления производством:

линейная
функциональная
смешанная

Линейная система (рис,1) — Линейная структура одна из простейших организационных структур управления, она образуется в результате построения системы управления на основе только вертикальных связей между звеньями системы управления в виде иерархической лестницы,Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления»