Учебная работа № /3662. «Диплом Роль бизнес-плана в деятельности предпринимателя

Выдержка из похожей работы

Изучение
внутренней среды предприятия

·  
Техническое
оснащение ООО «Льдинка»

·  
Персонал
предприятия

·  
Мотивация
труда

·  
Финансовое
состояние

3,
SWOT – анализ

·  
Конкурентные
преимущества

·  
Слабые и
сильные стороны предприятия

4,
Экономическое
обоснование бизнес-плана

5,
Сделать
выводы о проведенной работе

   Теоретическо-методологическая основа дипломной работы: 
исследования российских и зарубежных авторов, относящиеся к изучаемой теме,При
подготовки диплома также учитывались сосновные нормативно-правовые акты
Российской Федерации, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий.

Теоретическая база: Областная научная библиотека им.
Добролюбова, Центральная городская библиотека им,Ломоносова, библиотека ИУППК.

   Эмпирическая база исследования представлена данными об
изучаемом предприятии, которые были собраны автором во время преддипломной
практики и ранее.

   Дипломная работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка литературы,Первая глава посвящена теоретическим аспектам
бизнес-планирования.,Во второй  главе на основе всесторонней оценки ООО
«Льдинка», автором предпринята попытка посредством подготовки
бизнес-плана выявить пути совершенствования его хозяйственной деятельности.

   В заключении приводятся основные выводы, сделанные в
ходе настоящего дипломного исследования,

1,БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной
деятельности предприятия

Бизнес-план –это комплексный
документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное и
целостное представление о будущем или начинаемом деловом предприятии,Это план
разумной организации конкретного дела.

   Условия
предоставления средств инвесторам или кредиторам во многом зависит от того, как
подготовлен бизнес- план,Поэтому сверхзадачей разработчиков бизнес-плана
является не только получение средств от инвестора, но и получение их на
приемлемых условиях.1

   Целью
разработки бизнес-плана является планировние хозяйственной деятельности фирмы
на ближайший и отдальнные периоды в соответствие с потребностями рынка и
возможности получения необходимых ресурсов,

   Бизнес-
план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

—
определить конкретные
направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

—
сформулировать
долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

—
выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

—
выявить соответствие
имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда требованиям, предъявляемым 
для достижения поставленных целей.

—
определить состав
маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

—
оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов
возможностям достижения поставленных целей;

—
предусмотреть трудности,
которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

  
Планирование деятельности  фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод:

— заставляет
руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

—
позволяет осуществить
наиболее четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных
целей;

—
определяет показатели
деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

—
побуждает руководителей
конкретнее определить свои идеи и пути их достижения;

—
делает фирму более
подготовленной к внезапным изменениям рыночной ситуации;

—
четко формализует
обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Как правило,
потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

—
подготовка заявок
существующих и вновь созданных фирм на получение кредитов;

—
обоснование предложений
по приватизации государственных предприятий;

—
открытие нового дела,
определение профиля будущей фирмы, основных направлений ее коммерческой
деятельности;

—
перепрофилирование
существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления
коммерческих операций;

—
выход на внешний рынок и
привлечение иностранных инвестиций.

Основные
рекомендации к составлению бизнес-плана можно сформулировать следующим образом:

— краткость,
то есть изложение только самого главного по каждому разделу;

-доступность
в изучении и понимании – он должен быть понятен широкому кругу людей;

—
не изобиловать
техническими подробностями;

—
лаконичность,
убедительность;

—
должен побуждать интерес
у партнеров.

Бизнес-план
выполняет следующие функции:

—
визитная карточка
предприятия;

—
средство для привлечения
финансовых ресурсов;

—
плановый документ при
оценке предпринимательских действий, который можно использовать для разработки
стратегии бизнеса,Эта функция необходима в период создания предприятия, а
также при выборе нового направления деятельности;

—
 служит “лакмусовой
бумажкой” при определении проблем развития фирмы,

   Бизнес- план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные  как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с
изменениями на рынке, где действует фирма»