Учебная работа № /3640. «Курсовая Интеграционные процессы в оптовой торговле на примере ОАО Свобода

Выдержка из похожей работы

падающий по различным причинам спрос;
,обострение проблемы реализации товаров;
Основная внутренняя причина-это усиление конкуренции,С учетом мировой торговой практики можно предположить, что интеграционные процессы в торговле будут проходить на фоне возникновения таких объединений, как цепные торговые организации, кооперативы объединения торговой структуры, добровольные торгово-розничные цепи.
Интеграция торговых предприятий в видеторговых объединений представляет собой форму сотрудничества экономически и юридически самостоятельных предприятий в целях повышения надежности обеспечения, более полного удовлетворения спроса на требуемые материальные ресурсы и услуги и повышение эффективности своей деятельности.
Схематически все формы интеграционных структур, получившие развитие в торговой отрасли можно представить на рисунке 2.
сетевой торговля распределительный производитель

Рис,2,Формы торговых интеграционных структур [2]

Основные задачи таких объединений:
,Защита интересов внутренней торговли.
,Осуществление концепций развития внутренней торговли.
,Изучение и распространение отечественного и зарубежного опыта.
С учетом анализа мировой торговой практики интеграционные процессы в торговле будут связаны с образованием таких видов объединений как [4]:
,цепные торговые организации, характерные для розничного звена.
,оптовые структуры будут стремиться к объединению с розничными структурами, создавая оптово-розничные цепи.
Предприятия, входящие в них, самостоятельны, но общая сбытовая политика, общая коммерческая стратегия, по единым принципам формирования ассортимента и идет согласование других хозяйственных проблем.
С организационно-экономической точки зрения развитие различных форм интеграции предприятий торговли позволит [5]:
· снижать накладные расходы за счет введения централизованных служб управления, централизации снабженческих, транспортных и учетных функций;
· осуществлять закупки крупными партиями на выгодных условиях платежа и поставок, что в конечном итоге сказывается на уровне цен и заинтересованности покупателей;
· своевременно осуществлять доставку скоропортящихся и дефицитных товаров;
· использовать новейшие информационные технологии для осуществления управления сетью и создания информационных банков данных по номенклатуре продаваемой продукции;
· поддерживать отечественных производителей, предоставляя им приоритетность поставок;
· развивать дополнительные услуги торговых предприятий в виде организаций мини-пекарен, цехов по разделке мяса, единого цеха полуфабрикатов и т.д.

.3 Направления интеграции современной торговли, в том числе сетевой

В условиях стабильного роста конкуренции и постоянного поиска путей повышения эффективности, отчасти стремлением к возможности равноправного взаимодействия со звеньями цепи поставок объясняется тенденция к горизонтальной интеграции путем объединения независимых магазинов в торговые сети, а также создания стратегических союзов и альянсов между сетями,Данные процессы неизбежно возникают в экономически и идеологически зрелых структурах, владельцы которых готовы поступиться своим единовластным управлением бизнесом с целью построения конкурентоспособной интегрированной структуры,В современных условиях сетевая организация бизнеса, как один из наиболее эффективных принципов поведения предприятий в рыночной среде, является необходимым условием функционирования торговой организации, в качестве звена высоко конкурентной интегрированной цепи распределения.
Работа предприятий в составе сетевых структур определяет целый ряд преимуществ, связанных с сокращением их совокупных и индивидуальных издержек обращения, объединением независимых рисков, уменьшением числа колебаний в системе, оптимизацией процессов закупок, сбыта, транспортирования, складирования, розничных продаж и других, связанных с реализацией товаропотоков, процессов,Сетевые торговые организации положительно отличаются от организаций других типов рядом признаков [7].
Во-первых, независимым предприятиям для предоставления клиентам высокого уровня сервиса, приходится накапливать ресурсы, необходимые для удовлетворения планируемого уровня спроса на продукцию или услуги,В противоположность этому сетевые используют общие ресурсы нескольких организаций, тем самым резко снижая объем замороженных в запасах средств.
Во-вторых, централизация управления несколькими предприятиями позволяет достичь снижения расходов на административный персонал, снижения закупочных цен за счет повышения объемов закупки, оптимизации транспортно-складских расходов и т.д.
В-третьих, сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников,Добровольное, совместное участие в достижении конечного результата, способствует выполнению контрактных обязательств»