Загрузка...
Учебная работа № /3613. «Курсовая Организация и создание консалтинг-бизнеса по стратегическому консультированию
Содержание:
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Организационно-правовые аспекты создания консалтинг-бизнеса по стратегическому консультированию……………………………… 4
1.1. Выбор и обоснование организационно-правовой формы и организационной структуры……………………………………………………….. 4
1.2. Обоснование миссии, целей деятельности, клиентская база……….. 10
Глава 2. Составление перечня оказываемых услуг и разработка рекламной концепции создания консалтинг-бизнеса по стратегическому консультированию………………………………………………………………. 15
2.1. Формирование перечня услуг по стратегическому консультированию………………………………………………………………… 15
2.2. Рекламная концепция создание консалтинг-бизнеса, особенности подачи рекламы в интернете……………………………………………………… 20
Заключение………………………………………………………………… 27
Список использованной литературы…………………………………… 28
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1999. – 473 с.
2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. – Минск: САДИ, 1997. – 387 с.
3. Баранчеев В.П. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компании. // Маркетинг. – 2001. – №3. – С.17-24.
4. Бережнов Г.В. Инструменты для роста. Инструменты управления развитием предприятия. // Российское предпринимательство. – 2003. – №10. – С.14-17.
5. Богомолова Е.В. SWOT-анализ: теория и практика применения. // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. – № 17. – С. 57-60.
6. Болквадзе И.Р. Сравнительный анализ организационных структур управления в промышленности. // Экономика и право. – 2004. – №1. – С. 58-72.
7. Блохина Т. Организационные формы управления корпорацией. // Журнал для акционеров. – 2003. – N8. – С.33-38.
8. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. – М. ИНФРА-М, 1998. – 450 с.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 486 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 472 с.
11. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 1998. – 390 с.
12. Горшкова Л.А. Анализ эффективности системы управления организацией. // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. – № 16. – С. 14-22.
13. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. – М.: Дело, 1996. – 450 с.
14. Интернет-реклама идет в рост (02.02.2007 г.). // http://www.rambler.ru/news/0/260004614/9637632.html
15. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства). // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – N5. – С.3-14.
16. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации. // Консультант директора. – 2005. – № 12. – С. 14-30.
17. Консалтинговая группа «Имикор». // http://www.imicor.ru/
18. Консалтинговая компания «Дымшиц и партнеры». // http://www.dnp.ru/
19. Консалтинговая компания «МиВа» (официальный сайт). // http://www.miva-consult.ru/index.html
20. Макаров А.М. Формирование рациональных стратегических решений в современных хозяйственных организациях. // Менеджмент: теория и практика. – 2005. – № 1/2. – С. 120-127.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 680 с.
22. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 1998. – 447 с.
23. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 2. – С. 33-44.
24. ОАО Машиностроительного завода «Элемаш» (официальный сайт). // http://www.elemash.ru/
25. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий. // Управление персоналом. – 2002. – №4. – С.46-50.
26. Российская компания по стратегическому консультированию «ООО «Стратегика». // http://www.strategy.ru/
27. Рынок российской интернет-рекламы за год вырос почти вдвое (02.02.2007 г.). // http://www.rambler.ru/news/it/260004614/9638064.html
28. Седегов Р. С. Основы менеджмента и маркетинга. — Минск: Высшая школа, 1995. – 520 с.
29. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1995. – 477 с.
30. Фатхутдчнов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 429 с.
31. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 320 с.
32. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 495 с.
33. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. 29 декабря 2004 г.).
34. Энциклопедия интернет-рекламы. // http://www.book.promo.ru/book/
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
консалтинговых услуг можно считать конец 20-х – начало 30-х годов[4].
Стало очевидным, что нормальное развитие бизнеса невозможно без использования
стратегического, маркетингового и кадрового планирования,Более того, спрос на
данный вид услуг проявлялся не только со стороны крупных частных промышленных
фирм, но и со стороны государственного сектора и военных структур, особенно в
готы Второй мировой войны, что существенным образом поддержало молодой рынок и
дало ему довольно мощный заряд к дальнейшему развитию,Именно в этот период
было открыто сразу несколько консалтинговых фирм, не просто существующих и в
наше время, но и считающихся основателями современного консалтинга,Реальное же
становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса произошло только в
1950-е гг,С тех пор она развивается необычайно быстрыми темпами, обгоняя
многие как более старые, так и возникшие совсем недавно отрасли экономики,
Становление этой сферы бизнеса, с одной стороны, было
основано на выявлении и описании различных методов и принципов консультирования[5].
С другой – предприниматель должен был сам почувствовать неудовлетворенность
своим положением и желание совершенствовать свои дела и методы управления.
Впервые благоприятные условия для этого возникли в связи с зарождением научного
управления во второй половине XIX в,Консультирование на основе теории научного
управления концентрировалось на вопросах производительности и эффективности
работы фабрики, рациональной организации труда и снижении издержек
производства,Такое консультирование называли организацией производства, а
консультантов — экспертами по эффективности,В начале XX в,область
деятельности консалтинга расширилась,Появились первые профессиональные
консультанты, такие, как Фредерик Тейлор, Артур Д,Литтл, Тоуэрс Пэр-рин и
Гаррингтон Эмерсон,Последние двое основали первые консалтинговые фирмы[6].
В 1914 г,в Чикаго Эдвин Буз основал службу деловых исследований Booz Allen & Hamilton («Буз-Аллен энд Гамилтон»)[7],Появились консалтинговые
фирмы по управлению человеческими ресурсами, по управлению сбытом и
маркетингом, а также по управлению финансовыми ресурсами»