Учебная работа № /3603. «Реферат Организация дистрибьюторского бизнеса в РФ

Выдержка из похожей работы

На долю последних все чаще приходится лишь хранение,
переработка и доставка продуктов в розничные точки,В такой ситуации
дистрибьюторские компании, по сути, вынуждены «играть» по одному из четырех
основных сценариев,Первый – слияния и поглощения, второй – уход в узкую
специализацию, третий – перепрофилирование (например, чистая логистика или BTL),
четвертый – резервный – смещение бизнеса в труднодоступные и отдаленные
регионы, охват мелкой региональной розницы,

Таким
образом, в настоящий момент можно выделить следующие актуальные тренды,
сформировавшиеся на рынке:

·
Компании, занимающиеся оптовой торговлей и дистрибуцией,
постепенно расширяют перечень выполняемых функций,Кроме основных функций –
покупка, транспортировка, хранение товара, они начинают все чаще осуществлять
дополнительные функции (например, обеспечение послепродажного обслуживания,
консультирование клиентов и т.д.),Появляется все больше дистрибьюторов «с
полной функцией»,Количество оптовиков, занимающихся перепродажей небольших
партий товаров, напротив, уменьшается.

·
Производители начинают развивать собственные каналы
дистрибуции, сокращая длину «цепочки» поставок до конечного потребителя и
стараясь уменьшить количество посредников в цепочке,

·
Значительные конкурентные преимущества получают компании,
обеспечивающие качество поставок за счет контроля всего процесса поставок,Все
большее значение приобретает функция координации процессов в цепочке поставок.

·
Увеличивается число компаний, занимающихся оптовой
торговлей, у которых собственные складские помещения, оптовые магазины,
транспорт, офисы, оборудование,Они составляют значительную конкуренцию
компаниям, занимающимся дистрибьюторской деятельностью без соответствующей
инфраструктуры.

·
Региональные торговцы становятся все более независимыми от
импортеров в столице,Работа на региональных рынках требует от
компаний-производителей создания собственных региональных дистрибьюторских
сетей,

Это лишь
ключевые тренды, которые наглядно показывают, что рынок меняется и становится
все более конкурентным, а длинные цепочки поставок — все менее эффективными.
Экстенсивные методы работы, которые до сих пор еще практикуются в ряде
сегментов российской дистрибуции, постепенно «изживают» себя,Модели бизнеса
меняются, и наиболее конкурентоспособными оказываются те компании, которые
делают ставку не на «количество», а на качество и достигают роста прибыли за
счет эффективного использования ресурсов,И, пожалуй, сегодня такой подход к
ведению бизнеса наиболее актуален именно для дистрибьюторских компаний,Только
в этом случае дистрибьютор сможет по-прежнему гарантированно занимать
центральное место в цепочках поставок»