Учебная работа № /3596. «Реферат Контроллинг цепочки поставок

Выдержка из похожей работы

Недостаточное внимание российские компании
уделяют и управлению базой логистических знаний,База знаний состоит из системы
подготовки персонала служб логистики: от краткосрочных программ повышения
квалификации – до второго высшего образования и МВА по логистике и SCM.

На данном этапе развития главное для российских компаний –
наращивание базы знаний, непрерывное обучение и переподготовка персонала, в том
числе за счет выпуска хорошей специальной литературы.

Цель данной курсовой работы – раскрыть сущность управления
цепочками поставок,Для реализации этой цели я ставлю перед собой следующие
задачи: изучить и обобщить научную литературу по данному вопросу, а также
осветить рынок зарубежных и отечественных систем SCM

1,Понятие об управлении цепочками поставок

Термин SCM (Supply Chain Management) широко используется на Западе
уже более 15 лет, однако до настоящего времени среди специалистов по логистике
и общему менеджменту нет единого мнения по поводу определения этого понятия.
Многие рассматривают SCM с операционной точки зрения, понимая под SCM
материальные потоки,Другие считают SCM концепцией управления, и наконец,
третьи подразумевают под SCM внедрение этой концепции на предприятии,Ниже
приведены наиболее популярные определения SCM:

SCM — это комплекс подходов, помогающий эффективной интеграции
поставщиков, производителей, дистрибьюторов и продавцов,SCM, учитывая
сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в
нужное время в нужном месте с минимальными издержками,

SCM представляет собой процесс организации планирования,
исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства,
готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет
получения оперативной информации о перемещениях товара,С помощью SCM решаются
задачи координации, планирования и управления процессами снабжения,
производства, складирования и доставки товаров и услуг,

Цепочка поставок (supply chain) представляет множество звеньев,
связанных между собой информационными, денежными и товарными потоками,Цепочка
поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей
готовых товаров и услуг клиенту,Одни звенья могут целиком принадлежать одной
организации, другие – компаниям-контрагентам (клиентам, поставщикам и
дистрибьюторам),Таким образом, в цепочку поставок обычно входят несколько
организаций,

Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование
улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи.
Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному
предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости – от
поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя,Для решения
этих задач руководство компаний и обращается к SCM решениям»