Загрузка...
Учебная работа № /3477. «Диплом Анализ розничного бизнеса ТНК-ВР
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Состояние рынка оптового и розничного рынка ТЭК в России и за рубежом. 7
1.1 Становление рынка нефтепродуктов и основные тенденции его развития 7
1.2 Игроки и конкуренция на рынке 15
19
1.3 Ценовые и неценовые инструменты конкуренции, применяемы в розничном бизнесе ТНК — ВР 20
Глава 2. Анализ отрасли, внутреннего и внешнего окружения ТНК-ВР для определения тенденций и проблем розничного бизнеса компании 25
2.1 Факторы прямого и косвенного воздействия на рынке рзничной торговли ГСМ. 26
2.2. PEST анализ. 26
2.3 Анализ основных показателей развития отрасли. 31
2.4 Воздействие отраслевых показателей на развитие компании. 36
2.5 Ключевые факторы успеха. 38
2.6 Выявление стратегического потенциала и стратегических зон бизнеса, в которых он может быть реализован в ТНК-ВР. 42
2.7 Стратегия маркетинга компании: итоги проектирования и практические результаты 45
Глава 3. Расчет затрат и эффективности проекта по внедрению АЗС ТНК-ВР а территории России. 48
3.1 Анализ рынка. Экспертные данные по организации проекта строительства АЗС. 49
3.3 План производства 55
3.4 Организационный план. 68
3.5 Финансовый план. 69
3.6 Оценка эффективности и рисков. 74
Заключение. 79
Список литературы. 81
Введение
Инвестиционный процесс выступает важнейшим средством реализации конечных целей компаний сферы ТЭК, как средство вовлечения капитала в воспроизводство. На каждом историческом отрезке времени существовали свои подходы к решению сложных проблем функционирования компании в рыночной экономике, определения ее целевых установок и критериев эффективности деятельности. С развитием производственного потенциала и трудовых ресурсов компании изменялись и экономические концепции, что, в свою очередь, находило отражение во взглядах ученых на проблему выбора стратегии и тактики поведения компании в различных экономических ситуациях.
В процессе перехода российской экономики на рыночные условия хозяйствования особую актуальность приобретают вопросы построения финансово-инвестиционной политики на принципах окупаемости и получения максимума дохода.
Мировая практика показывает, что для того, чтобы добиться высокой эффективности управления и улучшения финансового положения предприятия, необходимо переходить к более эффективным инструментам управления, позволяющим определять цели и пути решения деловых проблем акционерных компаний.
В условиях высокой динамики процессов трансформации российской экономики отечественная экономическая наука еще не сумела разработать необходимые теоретические основы организации инвестиционной, производственной и маркетинговой стратегий.
В работе предпринята попытка использования анализа имеющегося в отечественной и мировой теории, практике опыт экономического обоснования принятия ТНК-ВР решений по инвестициям в развитие розничного бизнеса ГСМ , показана практическая возможность системного анализа для совершенствования расчетов социально-экономической оценки инвестиционных возможностей нефтяной компании.
Предлагаемая методика анализа рынка для предварительной оценки инвестиционного потенциала нефтяной компании позволяет, систематизируя имеющиеся данные, выбрать оптимальные пути инвестирования внутри самой компании при проведении ее реструктуризации и развития бизнеса.
Наиболее актуальным моментом при преобразовании компании является определение инвестиционного потенциала проекта расширения бизнеса. Инвестиционный потенциал проекта — совокупность ресурсов и возможностей, определяющих ожидаемые характеристики его развития при тех или иных реальных сценариях.
Основной объект принятия инвестиционных решений в нефтяной компании — распределение ресурсов и усилий компании между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством, между настоящим и будущим.
Актуальность разработанной в работе методики рейтинговой оценки инвестиционного потенциала нефтяной компании заключается в том, что она направлена на упорядочение процесса экономического обоснования финансово-инвестиционных возможностей компании.
Целью работы является разработка и обоснование инвестиционного проекта, направленного на развитие бизнеса ТНК-ВР , заключающегося в во введении в эксплуатацию 21 АЗС в 2008 г.
Для достижения цели в процессе работы решен ряд задач:
-рассмотреть становление рынка нефтепродуктов и основные тенденции его развития;
-проанализировать игроков и конкуренция на рынке;
-изучить ценовые и неценовые инструменты конкуренции, применяемы в розничном бизнесе ТНК — ВР;
-рассмотреть Факторы прямого и косвенного воздействия на рынке рзничной торговли ГСМ;
-провести PEST анализ;
-провети Анализ основных показателей развития отрасли;
-рассмотреть воздействие отраслевых показателей на развитие компании;
— выявить ключевые факторы успеха;
— выявить стратегического потенциала и стратегических зон бизнеса, в которых он может быть реализован в ТНК-ВР;
-cформировать стратегию маркетинга компании: итоги проектирования и практические результаты;
В рамках инвестиционного проектирования:
-провести анализ рынка. Экспертные данные по организации проекта строительства АЗС;
-cоставить план производства;
-cоставить организационный план;
-cформировать Финансовый план;
— оценка эффективности и рисков.
Объект исследования – розничный бизнес ТНК-ВР.
Предмет исследования –методика принятия решения об вложении в конкретный инвестиционный проект и расчета его инвестиционной привлекательности.
Информационной базой в работе явились труды российских и зарубежных экономистов в области нефтегазовой отрасли, инвестиций, экономики и статистики; учебные пособия; нормативно-правовые акты и законы, регулирующие лизинговые отношения в различных сферах экономической и социальной деятельности, данных информационного сервера Investfunds, информационного агентства CBONDS, информационного агентства Росбизнесконсалтинг. Кроме того, в работе также применялись различные программные продукты, которые в настоящее время широко используются, прямо или косвенно связанных с аналитической работой, а именно, «Excel», «Word», Статистика, SPSS и др.
В работе использовались экономические и статистические методы анализа, графический метод, табличный, индексный анализ, анализ структуры и динамики, а так же методы системного и сравнительного анализа.
Структура работы состоит из введения, 3-х глав, заключения и. Она содержит 18 таблиц и 9 рисунков.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Персонал ТНК-ВР численностью около 50 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.
ТНК-ВР присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции».
Цель ТНК-ВР — стать нефтегазовой компанией мирового уровня,Для ее достижения компания сосредоточит усилия на следующих ключевых направлениях:
Разведка и добыча
От ресурсов к запасам, от запасов — к добыче
Для обеспечения прироста объемов производства, каждый год до 80% от общей суммы инвестиций компании направляется в сектор разведки и добычи,ТНК-ВР планирует каждый год замещать не менее 100% годовой добычи новыми запасами,Для этого при поиске новых запасов используются передовые промысловые технологии и современные методы компьютерного моделирования,Действующие месторождения ТНК-ВР в Западной Сибири и Волго-Уральском регионе все еще обладают значительным потенциалом и компания продолжит там геологоразведочные работы.
ТНК-ВР, как и раньше, будет вкладывать дополнительные средства в крупные новые проекты в Западной и Восточной Сибири, которые обеспечат стабильность добычи на годы вперед,Будут продолжены геологоразведочные работы в России (в Тимано-Печоре и в Астраханской области) и Венесуэле (по договору с PDVSA — государственной нефтяной компанией Венесуэлы),ТНК-ВР отличает опыт успешного освоения зрелых и трудноизвлекаемых запасов и высокая эффективность работы.
Переработка и торговля
Увеличение нормы прибыли
ТНК-ВР осуществляет целевые капиталовложения в сегменты транспортировки, переработки и торговли с целью расширения максимально эффективного присутствия на розничных рынках России и Украины,Компания стремится предложить клиентам продукты высшего качества через АЗС, работающие под брендами ТНК и ВР, а также через продажи корпоративным клиентам (B2B),ТНК-ВР продолжит реализацию инвестиционных проектов на НПЗ для выпуска новой, более качественной продукции и увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов, соответствующих постоянно повышающимся требованиям международных стандартов,
Превращение в крупную нефтегазовую компанию
В настоящее время ТНК-ВР ведет работу по монетизации крупных ресурсов свободного и попутного газа,Цель — достичь 95-процентного уровня утилизации попутного нефтяного газа в 2012 году, увеличив объемы утилизации газа путем строительства электростанций в сотрудничестве с энергетическими компаниями,Для эксплуатации имеющихся и строительства новых электрогенерирующих мощностей в Нижневартовске (Западная Сибирь) ТНК-ВР и генерирующая компания ОГК-1 создали совместное предприятие,Кроме того, ТНК-ВР намерена построить электростанции на крупных нефтепромыслах (Каменное месторождение и Уватский проект в Западной Сибири, Верхнечонское нефтяное месторождение в Восточной Сибири) для того, чтобы перерабатывать попутный нефтяной газ и вырабатывать электроэнергию для собственных нужд.
ТНК-ВР будет осваивать ресурсы природного газа, в частности, месторождения, относящиеся к основному газовому активу компании — ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».
2,Корпоративное управление
Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность корпоративного управления как одного из ключевых элементов, необходимых для создания российской компании мирового уровня.
С момента создания компании в 2003 году в ТНК-ВР была разработана и внедрена система корпоративного управления, призванная защищать интересы всех акционеров, способствовать эффективному и своевременному принятию решений и получению прозрачной управленческой информации,Стандарты корпоративного управления, принятые в нашей компании, — одни из самых высоких среди российских компаний, и мы постоянно работаем над их дальнейшим повышением до уровня лучших международных стандартов.
Основополагающим документом системы корпоративного управления ТНК-ВР является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления компанией.
Совет директоров ТНК-ВР, состоящий из одинадцати членов (четыре от ВР, четыре от ААР и три независимых директора), обеспечивает стратегическое руководство компанией»