Учебная работа № /3416. «Курсовая Методы оценки бизнеса с коммерческим потенциалом

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /3416. «Курсовая Методы оценки бизнеса с коммерческим потенциалом

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
«1. Теоретический аспект бизнеса на основе недвижимости. 4
1.1 Специфика бизнеса на основе недвижимости. 4
1.2 Недвижимость и бизнес как объект оценки 7
1.3 Сравнительная характеристика методов оценки недвижимости и бизнеса 11
2. Методы оценки бизнеса, сформированного на основе недвижимости с коммерческим потенциалом. 13
2.1 Специфика оценки бизнеса, сформированного на основе недвижимости с коммерческим потенциалом (доходным подходом). 13
2.2 Особенности реализации затратного подхода к оценке бизнеса, сформированного на основе недвижимости с коммерческим потенциалом 21
Заключение. 29
Список использованной литературы. 30
Приложение

»

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.Учебная работа № /3416.  "Курсовая Методы оценки бизнеса с коммерческим потенциалом
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

     2) Планирование профессионального обучения,Оценка персонала дает
возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть
меры по их устранению,

     3) Планирование профессионального развития и карьеры,Оценка
сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что
позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно
спланировать карьеру,

      4) Принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении.
Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству
организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении
заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее
воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении,При
увольнении наличие задокументированных данных о систематическом
неудовлетворительном выполнении увольняемым сотрудником своих должностных
обязанностей значительно облегчает положение организации в случае судебного
разбирательства,

          Названные выше преимущества не приходят в организацию
автоматически в момент внедрения системы оценки,Они реализуются тогда, когда
выполняется ряд дополнительных условий.

 

Во-первых, система оценки и, самое главное,
фактическая оценка работы сотрудников должны быть максимально объективны и
восприниматься сотрудниками как объективные,Для придания объективности системе
оценки ее критерии должны быть открытыми и понятными сотрудникам,

 Во-вторых, результаты оценки должны быть конфиденциальными, т.е.
известными только сотруднику, его руководителю, отделу человеческих ресурсов.
Обнародование результатов создает напряженность в организации, способствует
антагонизму между руководителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки
и реализации плана устранения недостатков,

 Принятие сотрудниками системы оценки и их активное участие в процессе
оценки также являются условием ее эффективного функционирования,

         Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки
зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на
сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из
которых имеет свои достоинства и недостатки.

   

 

Критерии оценки (основные требования к персоналу)

 

          Применение современных методов объективной оценки труда
управленческих работников, и особенно руководителей, в условиях рыночной
экономики и демократизации управления приобретает особое значение,Проведение
таких оценок накануне аттестации, в процессе выборов руководителя, при
формировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в
кадровом составе — таковы основные практические направления оценочной
деятельности организаций.

          Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в
структуре управления трудом управленческого персонала,Она представляет собой
определенную систему, имеющую достаточно сложную структуру, позволяющую выполнять
регулятивную функцию в отношении деятельности оцениваемых управленческих
работников и руководителей.

          Существует большое количество «за» и
«против» официальной оценки управленческих работников,Аргументом в
ее пользу является то, что она способствует решению ряда управленческих задач.
Например, помогает руководству определить, кому следует повысить зарплату, кого
— повысить в должности, а кого — уволить»