Учебная работа № /3402. «Отчет по практике ООО «Строитель»

Выдержка из похожей работы

Внутренняя среда формируется под воздействием переменных, оказывающие влияние непосредственно на процесс производства,Рыночная среда — совокупность переменных, которые находятся за пределами производственного предприятия и не является сферой непосредственного влияния его менеджмента,Внешнее окружение диктует стратегию и тактику организации.
К внешней среде косвенного воздействия оказывает в первую очередь государство законодательно.
На ИП «Строитель» значительно влияет политическая сфера: частая смена законов, ставок налогов оказывает прямое влияние на деятельность предприятия.
Контроль над деятельностью осуществляют следующие организации:
) пенсионный фонд — проверка правильности начислений и уплаты в пенсионный фонд денежных средств;
) государственная налоговая инспекция города Кореновска
) краевой комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов — контролирует состояние выбросов в атмосферу вредных веществ, сброс вредных веществ в водные объекты, размещение отходов на территории склада, их утилизацию;
) краевая инспекция по труду — проверка правильности ведения трудовых книжек, прием и увольнение работников, начисление больничных листов и т.д,действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен,Наличие диапазона цен связано с предложением потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением.
У ИП «Строитель» имеются свои постоянные поставщики, потребители, конкуренты,Продукция предприятия применяется во всех отраслях строительства,Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.
,Поставщики, к этой категории относят:
поставщиков материалов, энергии, оборудования и комплектующих,В общем объёме получаемых материальных ресурсов импорт занимает 40%,Основная масса освоена на предприятии,Отработаны способы изготовления стройматериалов собственными силами;
2,Потребители,Основными потребителями продукции предприятия являются частные лица и малые организации

Продукция предприятия применяется во всех отраслях промышленности,Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.
Конкурентные преимущества:
выгодное географическое положение (центр Краснодарского края);
достаточно низкие цены при хорошем качестве
гибкая система скидок;
транспортные связи (автомобильные дороги, железнодорожный транспорт);
сеть коммуникации.
Таким образом, рыночная среда ИП «СТРОИТЕЛЬ» рассматривается как набор существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия, на уровень неопределенностей и рисков при разработке управленческих решений,ИП «СТРОИТЕЛЬ» находится в постоянной взаимосвязи с внешней средой, обеспечивая себе возможность выживания.
Основными факторами логистической восприимчивости данного строительного предприятия являются:
·постоянно возрастающая потребность в рационализации производства, направленная одновременно на сокращение продолжительности строительства и повышение качества строительной продукции;
·переориентация с узкофункционального строительства на решение проблем заказчиков;
·высокая материалоемкость строительного производства и, следовательно, необходимость поиска дополнительных путей снижения доли материальных затрат в себестоимости строительной продукции;
·территориальная разобщенность строительных объектов фирмы, которая увеличивает транспортно-заготовительные расходы при материально-техническом обеспечении, что также вызывает необходимость их минимизации;

.1 Логистическая система ИП «Строитель»

Логистическая система ИП «СТРОИТЕЛЬ» представляет собой упорядоченную организационно-технологическую структуру, в которой осуществляются управление и реализация движения логистического потока посредством выполнения совокупности логистических операций в целях своевременного удовлетворения производственного спроса в материальных ресурсах, а потребителей (покупателей, заказчиков) — в готовой строительной продукции с минимальными логистическими издержками.
Поставщиками материально-технических ресурсов строительства выступают:
·предприятия-производители, которые производят соответствующую продукцию производственно-технического назначения (главным образом, стройматериалы) и реализуют ее на рынке;
·субподрядчики, которые на договорной (контрактной) основе с генподрядчиком (строительной фирмой) выполняют не только специальные строительно-монтажные работы, но и в большинстве случаев обеспечивают строительство специальными материалами и оборудованием;
·торгово-посреднические организации, специализирующиеся па перепродаже материально-технических ресурсов, используемых в строительстве;
·специализированные фирмы, выполняющие специальные виды производственных, логистических или коммерческих операций (например, лизинговые компании, логистические центры комплектации и др.).

.2 Структурные элементы инфраструктуры логистических систем строительства

·транспорт, который включает все транспортные организации, обеспечивающие пространственное перемещение материально-технических ресурсов от мест их производства к местам потребления;
·связь, включая всех операторов связи, обеспечивающих движение информационных потоков в материально-техническом обеспечении (МТО) строительства;
·комплектация, под которой понимается совокупность предприятий и организаций, основным назначением которых является производственно-технологическая комплектация строительства.
Основные операции по управлению материально-техническим обеспечением строительной фирмы:
·определение потребностей фирмы в материально-технических ресурсах в соответствии с заказами потребителей на строительную продукцию или согласно утвержденной проектно-сметной документации;
·изучение конъюнктуры рынка и установление рациональных хозяйственных связей по закупкам (поставкам) материально-технических ресурсов;
·внутрифирменное планирование МТО строительства, включая разработку оперативных графиков снабжения строящихся объектов;
·организация поставки закупаемых материально-технических ресурсов и управление производственными запасами;
·сопряжение технологий строительства и снабжения, организация производственно-технологической комплектации строек (объектов) и управление запасами незавершенного производства;
·оперативное управление МТО строительства, контроль и регулирование процессов МТО.

3″