Учебная работа № /3364. «Контрольная Организация предпринимательской деятельности, вариант 28

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /3364. «Контрольная Организация предпринимательской деятельности, вариант 28

Количество страниц учебной работы: 6
Содержание:
Организация предпринимательской деятельности.
Вариант 28.
3.Практическое задание
Прежде чем зарегистрировать предприятие (фирму) необходимо определить какая организационно- правовая форма наиболее подходит для вас. Составьте сравнительную таблицу и выберите приемлемый вариант.
Вопросы:
• Назовите основные преимущества каждой из организационно-правовых форм: ООО, ИП, ЗАО, ОАО
• Для каких торговых предприятий наиболее приемлема организационно-правовая форма ООО? ОАО? ЗАО? ИП?
• Какое значение для сотрудника имеет организационно-правовая форма предприятия?
Использованная литература

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № /3364.  "Контрольная Организация предпринимательской деятельности, вариант 28
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Франшиза — это полная бизнес система, которую франчайзор продает франчайзи.
Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который
обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы,
принадлежащие франчайзору,Любой вид бизнеса можно превратить во франшизу.
Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых
можно использовать методы франчайзинга,Полное их перечисление не имеет смысла,
но вы сможете понять ширину применимости франчайзинга из следующей выборки:
бухгалтерский учет, авторемонт, книжные магазины, детская одежда и обучение,
строительство, небольшие продовольственные магазины, магазины косметических
товаров, образование, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и
услуги по уборке, частные почтовые ящики, фотостудии, риэлтерские компании,
туризм и развлечение, прокат специального оборудования и туристические
агентства,Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих
сторон,Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных
затратах,Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и
участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзором.
Франчайзор сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной
борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи,Франчайзор
предоставляет необходимую поддержку, с тем чтобы франчайзи мог уделять все
внимание своим ежедневным операциям,Для того, чтобы достичь такого уровня
взаимодействия и защиты со стороны франчайзора франчайзи должен сформировать
особые взаимоотношения с франчайзором,Эти взаимоотношения являются достаточно
сложными, но эта ситуация сравнима с положением президента, которому помогает
группа экспертов по всем важным вопросам,Президентом является франчайзи.
Президент отвечает за данный бизнес,Но президент никогда не является
абсолютным специалистом во всем,У президента есть всегда группа советников,
которые являются экспертами по техническим вопросам,Эти люди понимают, что
президент сознает их авторитет и опыт и будет следовать их рекомендациям,Чтобы
стать президентом, франчайзи должен выполнить семь условий: · полностью принять
точку зрения франчайзора, его цели и ценности в данном бизнесе, доверять и
уважать франчайзора и в свою очередь формировать уважение и доверие франчайзора
к себе; принимать четко установленные правила и обязанности, описанные в
договоре, поскольку после подписания договора они не подлежат никаким
изменениям или дополнениям; · стремиться работать и общаться с франчайзором;
связать себя определенными обязательствами с бизнесом, быть верным ему в
хорошие и плохие времена; следовать операционным процедурам и стандартам,
установленным франчайзором; стать частью системы путем внесения в бизнес новых
идей (с согласия франчайзора) и постоянного вкладывания усилий в бизнес,Любой
заинтересованный в покупке франшизы должен решить, являются ли для него
приемлемыми такие взаимоотношения»