Учебная работа № /3114. «Диплом Теоретические основы малого инновационного бизнеса (1 глава)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /3114. «Диплом Теоретические основы малого инновационного бизнеса (1 глава)

Количество страниц учебной работы: 21
Содержание:
«Введение 4
1 Теоретические основы малого инновационного бизнеса
6
1.1.Понятие малого инновационного бизнеса 6
1.2. Механизмы инновационной деятельности 9
1.3. Малый инновационный бизнес в зарубежных странах 13
2. Формирование инновационного предпринимательства на малом промышленном предприятии ООО «Пластик С»
2.1. Описание предприятия ООО «Пластик С»
2.2. Инновационные идеи ООО «Пластик С»
2.2. Выбор инновации
2.4. Составление программы освоения новшества
2.5.Обоснование инвестиций в инновационную программу
1. Александрин Ю. Н. Оценка эффективности государственной поддержки малого предпринимательства в контексте формирования инновационно-производственной структуры малого и среднего предпринимательства / Ю. Н. Александрин // Региональная экономика: теория и практика. — 2014. — N. 5. — С. 12-19
2. Алиев А. А. Об оценке обеспеченности инновационных процессов компании внутренними ресурсами развития / А. А. Алиев // Проблемы современной экономики. — 2014. — N. 2. — С. 151-153
3. Баклыкова Е. А. Механизм налогового регулирования инновационного развития предприятий в условиях членства России в ВТО / Е. А. Баклыкова // Российское предпринимательство. — 2014. — N. 20. — С. 158-164
4. Воронова В. С. Инновационная система Японии в условиях глобального финансово-экономического кризиса/ В. С. Воронова // Проблемы современной экономики. — 2014. — N. 1. — С. 222-223
5. Голиченко О. Г. Государственная политика в национальной инновационной системе : теория и практика / О. Г. Голиченко, С. А. Самоволева // Инновации. — 2014. — N. 10. — С. 83-94
6. Гуляев П. В. Особенности финансового обеспечения науки в системе государственного регулирования инновационной экономики / П. В. Гуляев, О. Г. Поливаева // Власть и управление на Востоке России. — 2014. — N. 1. — С. 31-36
7. Давыденко Е. В. Модели национальных инновационных систем: зарубежный опыт и адаптация для России / Е. В. Давыденко // Проблемы современной экономики. — 2014. — N. 2. — С. 23-26
8. Доржиева Э. Л. Инновационная деятельность корпораций в России : возможности и ограничения / Э. Л. Доржиева // Социология. Экономика. Политика. — 2015. — N. 1. — С. 19-21
9. Ивашов Р. М. Развитие системы венчурного инвестирования инновационных хозяйствующих субъектов в условиях структурной перестройки российской экономики / Р. М. Ивашов // Экономика и управление. — 2014. — N. 3. — С. 76-81
10. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду Элейн Дандон, Издательство: Вершина, Москва, 2011 год
11. Инновационный менеджмент Учебник. Медынский В. Г., ИНФРА-Москва, 2011 год
12. Инновационный менеджмент, Мухамебъянов А. М., учебное пособие, ИНФРА — Москва, 2011 год
13. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Швандара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2011
14. Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»-. http://krk.sibirtelecom.ru/
15. Казанцев А. К. Инновационные способности российских компаний: измерение и управление развитием / А. К. Казанцев, А. В. Логачева // Вестник Санкт-Петербургского университета.Сер.Менеджмент. — 2014. — N. 4. — С. 3-26
16. Клавдиенко В. П. Роль государства в формировании национальной инновационной системы Норвегии / В. П. Клавдиенко // Инновации. — 2014. — N. 11. — С. 99-104
17. Кокурᴎн Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2014.
18. Королев В.И. Интеграция компаний как фактор развития их инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — N. 1. — С. 19 – 23
19. Коростышевская Е. М. Инновационная составляющая экономической безопасности России / Е. М. Коростышевская // Инновации. — 2014. — N. 6. — С. 34-38
20. Кравченко Н. А. Взаимосвязь величины компаний и инновационного поведения / Н. А. Кравченко, С. А. Кузнецова // Инновации. — 2014. — N. 4. — С. 72-76
21. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджментᴛ. М.: РДЛ, 2013–352 с.
22. Кузнецова Г. В. Россия : перспективы инновационного развития / Г. В. Кузнецова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2015. — N. 6. — С. 2-13
23. Курочкин А. В. Государственная инновационная политика в условиях общества, основанного на знаниях в поисках нового содержания / А. В. Курочкин // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Политология. Международные отношения. — 2015. — N. 2. — С. 62-68
24. Маховᴎкова Г., Евдокᴎмова Т., Ефᴎмова И. Инновационный менеджмент.-СПб.: Векᴛор, 2012. – 224 с.
25. Медынскᴎй В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 295 с.
26. Методы управления инновационной деятельностью, учебное пособие. Васильева Л. Н., Издательство: Кронус, Москва, 2011 год
27. Миндели Л. Э. Государственно-частное партнерство как важнейший фактор развития национальной инновационной системы / Л. Э. Миндели, В. А. Васин // Инновации. — 2014. — N. 1. — С. 44-50
28. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И. Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства. – М.: МГУП, 2011. — 352с.
29. Миронова Д.Д. То широко, то узко… Проблемы адаптации инновационного предпринимательства России к условиям работы в рамках ВТО / Д.Д. Миронова, Я.А. Александрова // Креативная экономика. — 2014. — N. 6. — С. 60 – 66
30. Морозов Ю. П. Инновационный менеджментᴛ: Учебное ᴨособᴎе. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
31. Накенова С. М. Управление процессами формирования организационных и финансово-экономических условий инновационного развития концерна / С. М. Накенова // Экономика и управление. — 2014. — N. 4. — С. 65-69
32. Основы ᴎнновацᴎонного менеджменᴛа. Теория ᴎ ᴨракᴛᴎка/ᴨод ред. Завлᴎна П.Н., Казанцева А.К., Менделᴎ Л.Э. – М.: «Экономᴎка», 2011.–475 с.
33. Пᴎлᴎᴨчук В.В. Инновационный менеджмент: Учебное ᴨособᴎе. — Владᴎвосᴛок: ТИДОТ ДВГУ, 2012. — 85 с.
34. Полухин О. Н. Поддержка малых инновационных предприятий на старте — мост в реальный бизнес: опыт взаимодействия НИУ Бел ГУ с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере/ О. Н. Полухин // Инновации. — 2014. — N. 2. — С. 176-180
35. Ребров П. «Видео для телекоммуникационных операторов» Сетевой, 2010. — №2.
36. Рябцев Н. Т. К вопросу о структурных проблемах малых инновационных предприятий / Н. Т. Рябцев // Инновации. — 2014. — N. 1. — С. 90-95
37. Савицкая Г.В., Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия: учебник – М.: Инфра-М, 2010.
38. Савичева Е. Ю. Движение — основа успеха в бизнесе: оценка состояния и перспектив развития малого инновационного бизнеса в России / Е. Ю. Савичева // Креативная экономика. — 2014. — N. 9. — С. 43-53
39. Стреналюк В. В. Подходы к разработке бизнес-моделей малых инновационных компаний / В. В. Стреналюк // Инновации. — 2014. — N. 4. — С. 110-114
40. Уᴛкᴎн Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджменᴛ. М.: АКАЛИС, 2012. – 208 с.
41. Удальцова Н. Л. Венчурное финансирование инновационной деятельности в России / Н. Л. Удальцова // Инновации. — 2014. — N. 1. — С. 66-69
42. Удовицкий А. «Взгляд Huawei на будущее IP-TV в России». РС Week. – 2011. — №24.
43. Управление инновационными проектами, учебное пособие, под ред. проф. В. Л. Попова. ИНФРА М, Москва, 2010 год
44. Управление проектами / Московский Международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Володин В. В., Москва, 2011 год
45. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. Москва, 2014 год
46. Управление проектом. Бегьюли Ф. – перевод с англ. В. Петрашек. ФАИР-ПРЕСС, Москва, 2014 год
47. Фаᴛхуᴛдᴎнов Р. А. Инновацᴎонный менеджменᴛ: Учебнᴎк. 3-е ᴎзд., ᴨерераб. ᴎ доᴨ. — СПб: Пᴎᴛер, 2012
48. Янковскᴎй К., Мухарь И. Организация ᴎнвесᴛᴎцᴎонной ᴎ ᴎнновацᴎонной деяᴛельносᴛᴎ. – СПб.: Пᴎᴛер, 2012. — 448 с.

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № /3114.  "Диплом Теоретические основы малого инновационного бизнеса (1 глава)
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

В
приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому
направлению определяются целевые рынки и ответственные лица,Составители плана
должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, а также его
конкретные задачи,Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели
фирмы, ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия.
Эти данные целесообразно представить в виде таблицы, содержащей описание
деловых приемов, которые собирается использовать фирма, и соответствующих им
мероприятий, направленных на решение конкретных задач в рамках выбранной
стратегии,Опреде6ление в бизнес-плане временных рамок показывает, что план
разработан подробно и добросовестно.

Основное содержание
резюме:

1)  
цели реализации
проекта, источники финансирования;

2)  
коммерческий
продукт проекта (его отличие от продукции конкурентов);

3)  
возможный интерес
покупателей к нему, рынки сбыта;

4)  
описание ситуации
на рынке и в отрасли;

5)  
тактический план,
краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

6)  
финансовые
результаты проекта, ключевые экономические показатели эффективности проекта;

7)  
сильные и слабые
стороны проекта;

8)  
наличие лицензий,
сертификатов, разрешений и т.д.;

9)  
риски и возможные
пути их снижения;

10)
срок, в течение
которого вы сможете вернуть взятые в кредит средства;

11)
что служит
гарантией возврата кредита:

а) гарантийное
обязательство банка;

б) гарантийное
обязательство другого предприятия;

в) залоговое
обязательство.

В этом разделе должно
быть показано, какое количество денег и производственных ресурсов потребуется,
с какой эффективностью будут использоваться инвестиции и в какие сроки
произойдет их возврат, какая прибыль будет получена в результате реализации
проекта и почему предприятие добьется успеха,Эта часть должна быть краткой и
трактоваться как самостоятельный рекламный документ, в ней должны содержаться
основные положения всего бизнес-плана,Она должна вызвать интерес у
потенциальных инвесторов.

Аннотация – своеобразная
визитка будущего дела, потому необходимо четко и убедительно изложить главные
положения проекта, а именно: цель, т.е,чем будет заниматься предприятие или
организация (товар или услуга и ее преимущество), сколько средств необходимо
для его деятельности, финансовые прогнозы, прогноз спроса на его продукцию или
услуги и почему предприниматель полагает, что его дело будет иметь успех.

В этом разделе
представляется и общая информация:

1) полное название и
адрес предприятия;

2) спонсор проекта –
фамилии людей, привлеченных к проекту, и их координаты;

3) место расположения;

4) суть предлагаемого
проекта (несколько фраз относительно цели проекта)

5) обоснование проекта
(кратко пояснить, почему проект будет иметь экономический резон);

6) прогнозируемые
финансовые результаты (описание общей стоимости проекта, ожидаемых результатов
проекта и сроков погашения займов);

7) краткое описание рынка
(описание рыночных возможностей, которые будет использовать ваш проект, и
главный аргумент – почему проект будет успешным, несмотря на имеющиеся товары и
услуги, удовлетворяющие потребности избранного сегмента рынка).

«Описание
отрасли».

Рынок – подсистема общей
системы товарного хозяйства, представляющая собой сферу товарно-денежного
обращения, товарооборота, выявляющую и устанавливающую общественно необходимые
затраты на производство товаров и услуг,Рынок – такая организация
общественного производства, при которой производители товаров, ориентируясь на
спрос покупателей, сами решают:

1)  
когда, в каком
количестве и какие товары производить;

2)  
как эти товары
производить (из каких ресурсов и с помощью какой технологии);

3)  
для какого
покупателя.

Рынок – это борьба между
товаропроизводителями за увеличение своей доли, вытеснение конкурентов,
увеличение собственных доходов от продаж.

Рынок для предпринимателя
– это освобождение, прорыв, возможность доступа всплыть на поверхность.

Сегодняшний рынок
характеризуется определенной системой конкретных экономических отношений между
продавцом и покупателем, в которых проявляются производственные отношения
соответствующего способа производства.

Классификация рынков
может быть произведена:

1)  
по экономическому
назначению – рынок товаров и услуг; средств производства; ценных бумаг; труда;
денег; научно-технических разработок;

2)  
по степени
ограничения конкуренции – рынок совершенной конкуренции, монополистической конкуренции;
абсолютной монополии; олигополии;

3)  
по
географическому положению – местные; национальные; мировые;

4)  
по отраслям –
автомобилей; зерна; нефти и т.д.;

5)  
по видам
участников рыночных отношений – оптовой торговли; розничной торговли;
государственных закупок;

6)  
с учетом
соблюдения законности – легальный; теневой.

Анализ истории будущего
рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана,Из-за
особой важности информации о рынке, ее определяющего внимания к другим разделам
бизнес-плана целесообразно начинать разработку плана с этого раздела.

Типичный процесс
исследования рынка предполагает четыре этапа:

1)  
определение типа
данных, которые нам нужны;

3)  
анализ данных;

4)  
реализация
мероприятий, позволяющих на основе этих данных правильно организовать сбыт
товара.

Рыночная ниша – часть
рынка, на которую предполагается выйти, но более жестко определенная в смысле
тех действий, которые необходимо совершить, чтобы на этот рынок выйти и
закрепиться на нем,Определение рыночной ниши – это метод маркетинга, с помощью
которого находиться участок рынка для фирмы, и впоследствии продвигаем на него
свой товар или услуги с учетом действия конкуренции и других сил.

Раздел «История
бизнеса организации» составляется в том случае, если предприятие
существует и прошло определенный путь развития,Информация данного раздела в
основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю
бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом,
достижения работников фирмы.

Раздел должен рассказать
о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы его развития, какие
продукты, услуги были предоставлены для рынка, какова роль высшего руководства
в развитии бизнеса, как распределены основные роли в фирме.

Важно оценить отрасль или
отрасли, в которых функционирует бизнес,В частности, бизнес-план оценивается
потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является
отрасль, в котором компания конкурирует.

Важной частью этого
раздела является анализ конкуренции,Следует определить всех основных
конкурентов с описанием их сильных и слабых сторон, особенно то, как они могли
бы способствовать потенциальному успеху нового дела.

Следовало бы
детализировать информацию об основных поставщиках и покупателях.

В этом разделе
освещаются:

1) размер, зрелость и
характер конкуренции в отрасли;

2) препятствия вхождения
в отрасль, выхода и роста;

3) инновации и
технологические изменения;

4) законодательное
регулирование;

5) экономические
тенденции;

6) общие объемы продаж
отрасли в течение последних лет;

7) ожидаемый рост
отрасли;

8) количество новых фирм,
вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет;

9) новые продукты,
полученные в последнее время в отрасли;

10) основные конкуренты;

11) тенденции продаж
основных конкурентов;

12) сильные и слабые
стороны каждого конкурента;

13) финансовое положение
главных конкурентов;

14) профиль деятельности
каждого покупателя.

Данные этого раздела
более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно
к предприятию,Поэтому важно, чтобы управленческая система предприятия показала
в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

В этом разделе приводятся
результаты анализа характера отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая).
Отражается информация о положении дел в отрасли: общая характеристика объемов и
динамики производства и потребления продукции, динамики импорта.

В разделе «Виды
товаров и услуг» описываются все товары и услуги фирмы, которые
предлагаются на рынке покупателям,Подготовке раздела предшествует значительная
предварительная работа по выбору товара или услуги, которые должны стать
основой бизнеса фирмы»