Загрузка...
Учебная работа № /3079. «Контрольная Основные признаки и формы бизнеса и их влияние на выбор структуры и содержания бизнес плана
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Теоретические основы форм бизнеса и их влияние на выбор структуры бизнес-плана 5
1.1. Признаки и формы предпринимательства 5
1.2. Бизнес-планирование на предприятии 7
Глава 2. Анализ влияния форм на выбор структуры бизнес-плана 10
2.1. Влияние на выбор структуры и содержания бизнес плана 10
2.2. Виды планирования 14
Заключение 18
Список использованной литературы 20
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
2. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. — 224 c.
3. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
4. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.
5. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2014. — 81 c.
6. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2012. — 240 c.
7. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
8. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2015. — 592 c.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
10. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2014. — 383 c.
11. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2015. — 176 c.
12. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
13. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2012. — 288 c.
14. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2013. — 168 c.
15. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.
16. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
17. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. — 240 c.
18. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2015. — 128 c.
19. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
образом, даже если за один день электронные платежи станут столь же
распространены и доступны как в США, Web-магазины не получат широкой клиентуры.
Это касается не только России и СНГ, но и некоторых государств Восточной Европы
и практически всех развивающихся стран,Однако электронная коммерция в иных
формах уже существует в России, более того, она России необходима,
В
настоящее время фирмами широко используется частичная или полная передача
выполнения отдельных бизнес-функций и даже частей бизнес-процесса сторонним
лицам и/или организациям,Это явление получило название аутсорсинг3,Широкое
развитие на Западе аутсорсинг получил по ряду причин,
Во-первых,
это рост интенсивности конкурентной борьбы во всех секторах рынка и связанная с
ней необходимость достижения наивысшей эффективности всех операций компании,
стремящейся к завоеванию стабильного и долговременного преимущества над
конкурентами,Достичь самостоятельно максимального повышения результативности
всех операций компании практически невозможно, а иногда и нецелесообразно.
Можно довести до совершенства выполнение ключевых функций, а остальную работу
доверить тем, у кого она получается лучше остальных,Таким образом, для многих
компаний привлечение сторонних организаций для проведения отдельных работ стало
неожиданным и эффективным выходом,Трудно не согласиться с тем, что всегда
существуют компании, способные выполнять относительно независимые функции
бизнеса с наибольшей, практически недосягаемой эффективностью,
Во-вторых,
это стремление компаний быть “глобальными”, то есть быть представленными своей
продукцией и услугами по всему миру,Для этого, в первую очередь необходимо
отсутствие жесткой “привязки” к определенной территории,Например, собственные
производственные мощности, служба доставки или сеть магазинов являются не то
чтобы серьезной помехой, а скорее излишней роскошью для фирмы, переходящей от
рынка одной страны к другой, по крайней мере, на начальном этапе,
Третий
момент, прежде всего, связан с увеличивающейся ролью малых предприятий в
мировом бизнесе,Аутсорсинг дает возможность глобального присутствия какой-либо
компании на рынках многих стран без необходимости практически пропорционального
роста персонала для обслуживания новых рынков сбыта и/или производственных
мощностей,То есть относительно небольшая компания может, с привлечением малых
предприятий, работать по всему миру из центрального офиса или “штаба”, сохраняя
контроль над выполнением поставленных задач в рамках выбранной стратегии»