Учебная работа № /3051. «Реферат Интеграция как способ организации розничной сети с другими участниками товарного обращения
Содержание:
«Содержание
Введение 2
1.Интеграция как способ организации розничной сети с другими участниками товарного обращения 5
Список литературы 24
Список литературы
1. Алексеев Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров. — М, Прогресс, 1990.
2. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. — К: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1999.
3. Брагин Л.А. Торговое дело — экономика и организация. М, ИНФРА — М, 1997.
4. Булатов А.С. Экономика. — Москва, 1999.
5. Германова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина. Учебник — Мн: БЭГУ, 1996.
6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. — Москва, 2000.
7. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять. М: Международные отношения, 1998.
8. Котлер Филипп. Маркетинг, 2000.
9. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: перевод с франц. — СПб: Наука, 1998.
10. Леви М., Бартон А.. Основы розничной торговли. — Москва, 2001.
11. Панкратов Ф.Г., Серегин Т.К. Коммерческая деятельность. — Москва, 2001.
12. Панкратов Ф.Г.,Сергеина Т.К.,Шахурин В.Г. Рекламная деятельность М: Информ — внедр. центр «» Маркетинг «»,1998.
13. Плиханов Г.В. Торговое дело. — Москва, 2000.
14. Показатели ассортимента товаров // Маркетинг.2000,- №10.
15. Покровский А.И. Экономика торговли. — Москва, 1995.
16. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. — Москва, 2001.
17. Современная торговля. 2002,- №6.
18. Современная торговля. 2001,- №4.
19. Современная торговля. 2002,- №8.
20. Федько С.А., Федько В.П. Основы маркетинга. — Москва, 2002.
21. Экономика предприятия торговли и сферы услуг / Под ред. В.В.Басконова М: ИНФРА — М, 1997.
22. Экономика торгового предприятия. Под ред. проф. А.И. Гребнева,1997.
23. Якубова Э.В. Розничная торговля. Состояние и перспективы. Ставрополь, 2001.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
С учетом того, что финансовое планирование является частью внутрифирменного планирования, для целей интеграции, на наш взгляд, нецелесообразно, чтобы классификация финансового планирования не соответствовала классификации планирования в целом,При этом интегрированное планирование должно быть ориентировано на процесс управления, эффективное функционирование которого обеспечивает достижение поставленных целей, и поэтому формы проявления финансового планирования должны быть обусловлены общим состоянием и функционально-целевой направленностью процесса управления,Нецелесообразно также, на наш взгляд, в рамках классификации по временному интервалу выделять стратегическое финансовое планирование, так как период стратегии для каждого предприятия индивидуален и зависит от ряда факторов (вид деятельности, оборачиваемость активов, финансовое положение, доходность и т.д.),Период, на который разрабатывается стратегический план, не может быть определен однозначно,Лихачева О.Н,отмечает, что «даже в развитых странах не существует единого горизонта стратегического планирования»,Именно поэтому в литературных источниках прослеживается противоречивость при указании сроков того или иного вида финансового планирования,На наш взгляд, временной интервал стратегии должен совпадать с временным горизонтом финансовой цели.
Содержание экономической литературы свидетельствует в пользу того, что перспективное планирование реализуется в стратегическом, среднесрочное — в тактическом, краткосрочное — в оперативном,В свою очередь, стратегическое планирование должно базироваться на перспективном, тактическое — на среднесрочном, оперативное — на краткосрочном,Данная взаимосвязь является настолько неделимой, что не позволяет провести четкую грань между этими формами планирования, а расхождение взглядов в отношении интервалов планирования вносит неопределенность в понимание сущности и назначения каждого из них,Нередко разницу между стратегическим, тактическим и оперативным планированием связывают лишь с временными различиями,Между тем выделение стратегического, тактического и оперативного планирования связано не с временным отрезком, а прежде всего с содержанием и целевыми установками планов.
В теории финансового планирования все аспекты планирования рассматриваются с позиции стратегического, тактического или оперативного, так как каждая из этих форм планирования имеет собственное назначение, область применения, методику и технологию, информационную базу, специфическую систему показателей, различный лаг (горизонт расчетов) и, главное, роль в управлении деятельностью организаций,Все вышеизложенное создает предпосылки для создания комплексной классификации финансового планирования, которая при этом устраняла бы отмеченные противоречия»