Учебная работа № /3051. «Реферат Интеграция как способ организации розничной сети с другими участниками товарного обращения

Выдержка из похожей работы

по срокам действия выделяет пять видов планирования: стратегическое, перспективное, текущее, оперативное и бизнес-планирование, указывая на то, что последнее сочетает перспективное и текущее,В противовес ей встречаются точки зрения о том, что бизнес-планирование является стратегическим планированием,Такие противоречия требуют уточнения.
С учетом того, что финансовое планирование является частью внутрифирменного планирования, для целей интеграции, на наш взгляд, нецелесообразно, чтобы классификация финансового планирования не соответствовала классификации планирования в целом,При этом интегрированное планирование должно быть ориентировано на процесс управления, эффективное функционирование которого обеспечивает достижение поставленных целей, и поэтому формы проявления финансового планирования должны быть обусловлены общим состоянием и функционально-целевой направленностью процесса управления,Нецелесообразно также, на наш взгляд, в рамках классификации по временному интервалу выделять стратегическое финансовое планирование, так как период стратегии для каждого предприятия индивидуален и зависит от ряда факторов (вид деятельности, оборачиваемость активов, финансовое положение, доходность и т.д.),Период, на который разрабатывается стратегический план, не может быть определен однозначно,Лихачева О.Н,отмечает, что «даже в развитых странах не существует единого горизонта стратегического планирования»,Именно поэтому в литературных источниках прослеживается противоречивость при указании сроков того или иного вида финансового планирования,На наш взгляд, временной интервал стратегии должен совпадать с временным горизонтом финансовой цели.
Содержание экономической литературы свидетельствует в пользу того, что перспективное планирование реализуется в стратегическом, среднесрочное — в тактическом, краткосрочное — в оперативном,В свою очередь, стратегическое планирование должно базироваться на перспективном, тактическое — на среднесрочном, оперативное — на краткосрочном,Данная взаимосвязь является настолько неделимой, что не позволяет провести четкую грань между этими формами планирования, а расхождение взглядов в отношении интервалов планирования вносит неопределенность в понимание сущности и назначения каждого из них,Нередко разницу между стратегическим, тактическим и оперативным планированием связывают лишь с временными различиями,Между тем выделение стратегического, тактического и оперативного планирования связано не с временным отрезком, а прежде всего с содержанием и целевыми установками планов.
В теории финансового планирования все аспекты планирования рассматриваются с позиции стратегического, тактического или оперативного, так как каждая из этих форм планирования имеет собственное назначение, область применения, методику и технологию, информационную базу, специфическую систему показателей, различный лаг (горизонт расчетов) и, главное, роль в управлении деятельностью организаций,Все вышеизложенное создает предпосылки для создания комплексной классификации финансового планирования, которая при этом устраняла бы отмеченные противоречия»