Загрузка...
Учебная работа № /3041. «Отчет по практике Преддипломная практика в мини-маркете ИП Авдеев г.Никольск
Содержание:
«Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ИП «АВДЕЕВ»………………………..5
2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ИП «АВДЕЕВ» ……………………….6
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ИП «АВДЕЕВ»………..19
4 Алгоритм работы организации с поставщиками товаров ИП «АВДЕЕВ»…….21
5 Анализ показателей эффективности коммерческой деятельности организации ИП «АВДЕЕВ»………………………………………………….…………………..25
6 Основные направления совершенствования деятельности организации ИП «АВДЕЕВ»………………………………………………………………………..…30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………37
Приложения
Список использованной литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. / Л.И. Кравченко- М.: Новое знание, 2005- 202 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. / И.Ю. Иванов- М.: Финансы и статистика, 2006. — 125 с.
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. — М.: Инфра-М,2012
4. Грузинов В. П, Грибов В.Д Экономик предприятия.- М: Финансы и статистика. 2009.-254 с.
5. Дашков Л. П. Организация и управление коммерческой деятельностью: учебник / Л. П. Дашков, О. В. Памбухчиянц, 2012. — 688 с.
6. Денисова Н.И. Коммерческая деятельность предприятий торговли: Учебное пособие. Гриф УМО РГТЭУ. — Краснодарский филиал РГТЭУ, 2014.
7. Коммерческая деятельность: учебник / С. Н.Виноградова, О. В. Пигунова. — Минск: Высшая школа, 2009. — 363 с.
8. Коротких И. Ю. Основы коммерческой деятельности: учеб.пособие / И. Ю. Коротких, 2013. — 208 с.
9. Кунявский М. Е. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения: учебное пособие / М. Е. Кунявский, О. Г. Буданова, С. А. Санинский, 2014. — 256 с.
10. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: ПитерКом, 20010.
11. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта /Под научной редакцией профессора Г.Л.Багиева: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013.
12. Никулина, Н. Н. Суходеева, Л. Ф., Эриашвили, Н. Д. Организация коммерческой деятельности предприятий. По отраслям и сферам применения [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «»Торговое дело»» / Н. Н. Никулина, Л. Ф. Суходеева, Н. Д. Эриашвили. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 319 с. — Библиогр.: с. 314-316. — ISBN 978-5-238-02319-9
13. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Практикум.— М.: Бином, 2011
14. Памбухчиянц, О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник / О. В. Памбухчиянц. — Москва: Дашков и К°, 2012. — 638 с.
15. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник. Гриф МО РФ. — М .: ИТК Дашков и Ко, 2014.
16. Панкратов Ф.Г., Серегин Т.К. Коммерческая деятельность. — Москва, 2009.
17. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. — Инфра — М, 2009. — 248 с.
18. Розничная торговля — индикатор состояния рынка потребительских товаров. / Л.К. Корецкая- Новосибирск: СибУПК, 2006- 255 с.
19. Селезнева Н.Н, Ионова А.Ф Финансовый анализ М:ЮНИТИ, 2011.-302с.
20. Товароведение и экспертиза промышленных товаров: учебник для студентов вузов / А. Н. Неверов [и др.]; ред. А. Н. Неверов, 2013. — 848 с
21. Торговое дело: экономика и организация. / Л.А. Брагина — М, 2005. — 302
22. Торговый менеджмент. / И.А. Бланк — М.: УФИМБ, 2005. — 205 с.
23. Чернышев Б.Н, Горфинкель В.Я Экономика организации (предприятия, фирмы).-Серия: Вузовский учебник. 2011-178с
24. Экономика предприятия торговли и сферы услуг/Под ред. В.В.Басконова М: ИНФРА — М, 2009.
25. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. / Р.П. Валевич — Минск: Вышэйшая школа, 2005. — 174 с.
26. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия. / Т.И. Голованов — М.: Дело, 2009. — 225 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ГЛАВА 1,ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
.1 Понятие, цели бизнес-планирования и его место в системе планирования на предприятии
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия,Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций,Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Бизнес-план — это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия,Составлять его рекомендуется на 3-5 лет,Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе
Бизнес — план призван помочь:
новому поколению предпринимателей;
опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе;
получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей.
Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем:
Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути,Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь.
Основными целями бизнес-планирования являются:
,Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям;
,Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;
,Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;
,Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.
Исходя из вышеизложенного, главная цель бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т,е,спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).
Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:
,Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон,План — это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;
»