Учебная работа № /3029. «Курсовая Коммерческая оценка инновационного проекта

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № /3029. «Курсовая Коммерческая оценка инновационного проекта

Количество страниц учебной работы: 49
Содержание:
«Содержание

1. РЕЗЮМЕ 3
2. РАСЧЕТ ОБЪЕМОВ РЕАЛИЗАЦИИ И ЦЕН ПО НОВОЙ ПРОДУКЦИИ 5
3. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА 17
4. РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ 29
5. РАСЧЕТ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ 32
6. РАСЧЕТ СРОКА ОКУПАЕМОСТИ И ПРОСТОЙ НОРМЫ ПРИБЫЛИ 33
7. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА И ГРАФИК ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА 36
8. РАСЧЕТ ДИСКОНТИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И АНАЛИЗ РИСКА. 40
9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА И ВЫБОР ВАРИАНТА ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 49

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие /М.М.Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2011. –248 с.
2. Аникина Е.А. Особенности разработки бизнес-планов инновационных проектов // В сборнике: «О научных проблемах, которые предстоит решать молодым…» Сборник статей молодых ученых и студентов. НОУ ВПО «Самарский институт управления». — Самара, 2015. — С. 13-18.
3. Арапова Е.Н., Кожухаренко Д.С. Использование бизнес-плана для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия // Экономика: реалии времени. — 2013. — № 1 (6). — С. 71-75.
4. Барышев А.И. Основные тенденции в процессе создания бизнес-плана для внедрения инновационного проекта // Наука и современность. — 2014. — № 27. — С. 243-246.
5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М., 2011. – 183с.
6. Бизнес-планирование / Под ред. Н.Н. Филимоновой. — М.: Издательство Московской академии государственного и муниципального управления, 2011. – 321с.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 672 с.
8. Болдырев Д.С. Организация стратегического планирования инвестиционной деятельности как основа инструмента развития предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 1. — С. 32-43.
9. Бондаренко О.В., Потапова-Синько Н.Е. Показатели эффективности реализации бизнес-плана инновационного проекта в практическую деятельность предприятия // Труды Северо-Кавказского филиала Московского технического университета связи и информатики. — 2014. — № 2. — С. 91-95.
10. Борискина М.А., Комкова А.В. Некоторые методические предпосылки разработки инвестиционного бизнес-плана // Современные наукоемкие технологии. — 2013. — № 10-1. — С. 55-56.
11. Бронникова Т.С., Рыжкова Т.В. Бизнес-план проекта как инструмент стратегического инновационного развития предприятия // Вестник Московского государственного университета леса — Лесной вестник. — 2013. — № 4 (96). — С. 155-159.
12. Буров А.Н., Морошкин Н.И., Новиков Е.Д. Бизнес-план и методика составления. М., 2012. – 125 с.
13. Вандрикова О.В. Характеристика и управление инновационным проектом // В сборнике: Развитие современного общества в условиях реформ: вопросы экономики и управления Материалы II Межвузовской научно-практической конференции; под общ. редакцией Е.В. Королюк. — 2014. — С. 43-46.
14. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. — СПб., 2009. – 203 с.
15. Ерщикова М.Л. Бизнес-план и вопросы выпуска инновационной продукции на предприятии // В сборнике: Инновации в создании и управлении бизнесом. Материалы IV Международной научной конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов. Москва, 2013. — С. 35-37.
16. Ермолович Л.Л. Мониторинг состояния и развитие оценки эффективности инновационной деятельности организации // Потребительская кооперация. — 2012. -№ 2 (37). — С. 9-15.
17. Иванов С.В. Механизм управления инновационными проектами // В сборнике: Инновационное развитие современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 9 частях. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. — 2014. — С. 232-234.
18. Киселева В.А., Бегашев Д.А. Оценка рисков инновационных проектов // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. — 2014. — Т. 8. — № 4. — С. 55-60.
19. Колесникова Н.А., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р. Бизнес-план и инвестиционный проект // Труды Института системного анализа Российской академии наук. — 2013. — № 1. — С. 4-15.
20. Коростелева К.М., Солодовник А.И. Анализ современного мирового и российского рынка керамической плитки // В сборнике: Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития. Сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. — 2014. — С. 254-260.
21. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия /А.Куксов // Экономист. – 2010. — №6. – С. 61-67.
22. Кэмпбелл, Д., Стоунхаус, Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. — М.: ООО «Издательство проспект», 2010. — 336 с.
23. Лазарев А. Бизнес-планирование как форма управления предприятием. — М., 2009. – 274 с.
24. Орлов А.И. Организационно-экономическое обеспечение инновационной деятельности // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2014. — № 96. — С. 605-632.
25. Павлов Н.В. Управление жизненным циклом продукта. – СПб., 2014. — 219 с.
26. Панявина Е.А., Дуванова А.Е., Матвеева К.А. Особенности составления бизнес-плана для субъектов малого инновационного предпринимательства // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. — 2014. — Т. 2. — № 3-1 (8-1). — С. 454-460.
27. Панявина Е.А., Якунина А.П. Особенности составления инновационного бизнес-плана // В сборнике: Студенческий научный форум — 2015 VII Международная студенческая электронная научная конференция (электронное издание). — 2015.
28. Пелих А.С. Бизнес-план. – М., 2010.- 96 с.
29. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 318 с.
30. Савчук В. П. Планирование и разработка бюджета предприятия / В.П.Савчук. — М.: Инфра-М, 2010. – 255с.
31. Сергеев, И.В. Оперативное планирование на предприятии / И.В.Сергеев, А.В. Шипицин. – М.: «Финансы и статистика», 2011. – 324 с.
32. Симбирская О.А., Шароватова Т.И. Российский рынок керамической плитки: спрос и предложение, экспорт и импорт // В сборнике: Актуальные проблемы аграрной экономики Материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Главный редактор Клименко А.И. — 2014. — с. 368-371.
33. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием /М.К.Старовойтов, П.А. Фомин. — М.: Высшая школа, 2012. – 342 с.
34. Степанова М.А. Механизм организации бизнес-планирования инновационных проектов // Инновационный Вестник Регион. — 2014. — № 2. — С. 26-32.
35. Сун В. Стратегическое бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности // Глобальный научный потенциал. — 2013. — № 8. — С. 104-106.
36. Фомин П.Б. Риски финансирования инновационного проекта и бизнес-план как фактор снижения инновационного риска // Транспортное дело России. — 2011. — № 11. — С. 151-153.
37. Хайруллин Р.А. Методическое обеспечение инновационной деятельности предприятия // Современные проблемы науки и образования. — 2012. — № 2. — С. 306.
38. Чабанова А.Ю., Кондрашкина Д.А. Роль бизнес-планирования в системе управления коммерческим предприятием // Вестник Московского финансово-юридического университета. — 2013. — № 2. — С. 151-154.
39. Шустов А.А. Особенности бизнес-плана инновационного проекта // Молодой ученый. — 2013. — № 9. — С. 264-269.
40. Керамическая плитка: Россия, отечественный рынок. Строительный портал [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://build-experts.ru/kera- micheskaya-plitka-rossiya-otechestvennyj-rynok/.
41. Почти 58 % керамической плитки в России — отечественного произ-водства [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.sostav.ru/blogs/ 84464/12592/.
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № /3029.  "Курсовая Коммерческая оценка инновационного проекта
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Специалист по пластическим операциям может нарисовать, как будет
выглядеть лицо пациентки после операции,Во-вторых, он может не просто
описать свою услугу, а заострить внимание на связанных с нею выгодах,Так,
представитель приемной комиссии колледжа может рассказать потенциальным
студентам не только о жизни студгородка, но и о том, как великолепно
устраиваются выпускники этого заведения после его окончания,В-третьих, для
повышения степени доверия поставщик может придумать для своей услуги
марочное название, например, фирма «Идеал сервис»(отдых класса люкс),
обслуживание «На красном ковре» (т,е,как высоких почетных гостей),В-
четвертых, для создания атмосферы доверия поставщик может привлечь к
пропаганде своей услуги какую-либо знаменитость.
2,Услуга неотделима от своего источника, будь то человек или машина, тогда
как товар в материальном виде существует независимо от присутствия или
отсутствия его источника,Возьмем для приема посещение концерта Марка
Алмонда,Зрелищно-развлекательная ценность неотъемлема от исполнителя.
Услуга будет уже не той, если ведущий объявит, что Алмонд нездоров и
заменит Маша Растпутина,А это означает что число возможных покупателей
услуги, т,е,желающих присутствовать на «живом» выступлении Марка Алмонда,
ограничится временем концертных гастролей исполнителя.
Существует несколько стратегических подходов к преодолению данного
ограничения,Поставщик услуги может научиться работать с более
многочисленными группами клиентов,Психотерапевты уже переключились с
терапии отдельных лиц или небольших групп на работу с большими аудиториями,
когда на сеансе психотерапии присутствует сразу более 300 человек.
Поставщик услуги может научиться работать быстро»