(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Содержание
.………………………………………..…………………………………3
1. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг»……..…….4
1.1. Сущность системы «директ-костинг»………………………….……………4
1.2. Организация учета затрат при методе развитого «директ-костинга»……..8
1.3. Проблемы применения метода «директ-костинг» на российских предприятиях…………………………………………………………………….13
2. Практическое задание № 13…………………………………………………………………..17
Заключение……………………………………………………………………….20
Список литературы………………………….……………………………………21
Приложение
«Директ-костинг» — система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы.
Тема курсовой работы является актуальной, так как использование системы «директ-костинг» позволит обеспечить руководство необходимой информацией для эффективного управления производством и может применяться параллельно с традиционной системой учета затрат, что позволит оперативно управлять затратами производства и рентабельностью продаж, полнее учесть рыночную конъюнктуру при ценообразовании, а также адекватно оценить эффективность деятельности и вклад каждого подразделения в покрытие общих для организации постоянных затрат и формирование желаемого уровня прибыли.
Цель написания курсовой работы – рассмотреть особенности системы управленческого учета «директ-костинг».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть сущность системы «директ-костинг»;
— охарактеризовать организацию учета затрат при методе развитого «директ-костинга»;
— выявить проблемы применения метода «директ-костинг» на российских предприятиях;
— представить расчеты по решению практического задания.
Предметом исследования является система «директ-костинг».
При написании работы были использованы как нормативные источники (законы, постановления, инструкции), учебная и специальная литература, так и практические пособия по бухгалтерскому управленческому учету.
Данная курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка литературы.
1. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг»
1.1. Сущность системы «директ-костинг»
Система «директ-костинг» представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.
Одним из ключевых показателей системы «директ-костинг» является маржинальный доход (или сумма покрытия), представляющий собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Величина маржинального дохода, определенная для конкретного вида продукции, показывает «вклад» данного товара в покрытие постоянных затрат и тем самым — в общую сумму прибыли предприятия[4, с.26].
Важнейшей особенностью системы «директ-костинг» является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат. При этом постоянные расходы собирают на отдельном счете (или счетах) и с заданной периодичностью (например, один раз в месяц) списывают непосредственно на счет финансовых результатов. Постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а как расходы периода относятся на уменьшение прибыли от реализации в том периоде, в котором они были произведены. В то же время отдельный учет постоянных затрат дает возможность менеджерам осуществлять более оперативный их контроль и регулирование.
В качестве постоянных расходов выступает часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные расходы, которые только содействуют изготовлению продукции, непосредственно не участвуя в ее производстве. Это затраты, связанные с процессом обслуживания и управления и зависящие в большей мере от длительности отчетного периода. В системе «директ-костинг» по переменным затратам оцениваются и остатки готовой продукции на складе, и незавершенное производство на конец периода. При этом ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения числа калькуляционных статей затрат: себестоимость становится более обозримой, а отдельные затраты — лучше контролируемыми.
Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходах, необходимую для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности.
Еще одно преимущество системы «директ-костинг» состоит в том, что ее применение позволяет использовать многоступенчатый принцип построения отчета о доходах. Отчет должен содержать такие показатели, как: выручка от реализации продукции (ВР), переменные затраты (ПЗ), маржинальный доход (МД = ВР — ПЗ), постоянные (фиксированные) затраты (ФЗ) и прибыль (П = МД — ФЗ). Таким образом, на первом этапе выявляется маржинальный доход, т.е. сумма продаж за вычетом переменных затрат, а затем уже чистая прибыль предприятия без постоянных расходов. Данный подход усиливает контроль за формированием издержек обращения по местам возникновения затрат и по центрам ответственности и, следовательно, позволяет менеджерам принимать более оперативные и эффективные управленческие решения[9, с.15].
При использовании «директ-костинга» размер прибыли определяется уровнем переменных производственных затрат, ценами продажи, структурой выпускаемой продукции и величиной постоянных издержек производства. В результате такая учетная информация позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка.
С помощью «директ-костинга» обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.
Система «директ-костинг» позволяет:
— определять формы зависимости затрат от объемов производства;
— получать информацию о прибыльности или убыточности хозяйственной деятельности в зависимости от объема производства и продаж;
— рассчитывать критическую точку объема продаж;
— оптимизировать товарный ассортимент;
— прогнозировать поведение затрат в зависимости от различных факторов;
— принимать управленческие решения в условиях ограниченности какого-либо ресурса;
— проводить эффективную ценовую политику;
— решать тактические задачи управления предприятием[22, с.18].
На основе анализа переменных и постоянных издержек разрабатываются гибкие программы-сметы. Они ориентируются на исходную ожидаемую величину выручки, при этом позволяют учесть возможные отклонения объема продаж и выручки от реализации и влияние этих отклонений на конечную величину прибыли. В результате менеджер может рассчитать тот объем продаж, при котором достигается безубыточность предприятия, а затем оценить прибыльность при различных уровнях деловой активности.
В условиях финансово-экономического кризиса «директ-костинг» дает также информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга — продажи товаров по заведомо заниженным ценам, что связано с установлением нижнего краткосрочного предела цены (на уровне переменных затрат на изготовление).
Одним из важных преимуществ использования в учете системы «директ-костинг» является возможность изучения взаимосвязей и взаимозависимостей между объемом производства, затратами и прибылью. Ее применение позволяет управленческому аппарату заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, таким образом, делая возможным оценку прибыльности производства и продаж различных продуктов вне зависимости от общего спада или подъема объемов реализации, связанных с сезонностью продаж или другими факторами. С другой стороны, выявляя продукцию с большей рентабельностью, предприятие оптимизирует свой ассортимент.
Благодаря использованию «директ-костинга» значительно расширяются аналитические и контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в учете позволяет более четко отслеживать и контролировать как переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений предприятия, товарных групп и сегментов рынка. Кроме того, использование системы «директ-костинг» при составлении внутренней управленческой отчетности дает возможность избежать излишней капитализации постоянных накладных расходов в периоды, когда спрос на производимую продукцию уменьшается и происходит накопление производственных запасов[16, с.15].
Таким образом, в последние годы на российских предприятиях все более используется метод калькулирования себестоимости под названием директ-костинг (direct costing), широко применяемый в западной практике. Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Для калькулирования себестоимости на основе использования данного метода производственные затраты классифицируются на постоянные и переменные. В расчете себестоимости выпущенной продукции участвуют только переменные производственные затраты. Постоянные затраты в общей сумме признаются в качестве расходов соответствующего отчетного периода. До расчета операционной прибыли формируется показатель маржинальной прибыли компании и лишь затем, уменьшая маржинальную прибыль компании на сумму постоянных затрат, формируется финансовый результат.
1.2. Организация учета затрат при методе развитого «директ-костинга»
К методу развитого «директ-костинга» эволюционно привел простой «директ-костинг». Практическое применение простого «директ-костинга» основано на предположении, что каждое изделие или центр ответственности вносят свой вклад в формирование общей суммы переменных затрат и только на уровне предприятия подсчитывается финансовый результат в виде прибыли или убытка. При этом отказывались от определения финансового результата по изделиям и центрам ответственности и ограничивались исчислением общей маржи (маржинального дохода), за счет которой списывали постоянные расходы[12, с.206].
По мере внедрения простого «директ-костинга» в систему управленческого учета предприятия выяснилось, что некоторые постоянные расходы (специфические), могут быть прямо, без условного их распределения отнесены на соответствующие изделия и их группы, центры ответственности, сегменты деятельности. Возникло понятие «полумаржи» (или маржи по специфической стоимости), как разницы маржи и соответствующей суммы прямых постоянных расходов.
Понятие «полумаржа» экономически приближается к понятию «финансовый результат», так как характеризует частичное покрытие косвенных постоянных расходов. В этом принципиальное отличие простого и развитого «директ-костинга» (рис. 1)[18, с.15].
|
Рисунок 1. Структура выручки по методу простого и
развитого «директ-костинга»
Второй отличительной чертой развитого «директ-костинга» является то, что принцип «затраты / результат» действует не только на самом предприятии, но и за его пределами, и это позволяет определять финансовые результаты в виде «полумарж» по сегментам деятельности, т.е. в маркетинговом аспекте. Контроль прибыльности требует выявления всех издержек и определения фактической рентабельности по всем направлениям: по товарам, сбытовым территориям, торговым каналам и заказам разного объема. С помощью метода развитого «директ-костинга» это можно делать более качественно и объективнее, чем с использованием метода простого «директ-костинга», в то же время все преимущества метода «директ-костинг», такие как оперативность, вариативность в решении управленческих задач, сохраняются[17, с.264].
Организация учета по методу «директ-кост» основывается на следующих принципах:
— выделение и учет переменных затрат по объектам учета на отдельных счетах, субсчетах, аналитических счетах, например, для учета неполной стоимости проданной продукции — субсчет 90-21 «Себестоимость (неполная) продаж продукции А»; для учета неполной стоимости произведенной продукции — субсчет 43-11 «Готовая продукция (неполная стоимость) типа А»;
— учет и оценка незавершенного производства, готовой продукции по неполной стоимости;
— учет выручки (признание дохода) по объектам учета на отдельных субсчетах и аналитических счетах, например, субсчет 90-11 «Выручка от продаж продукции А»;
— выделение периодических затрат и отражение на отдельных счетах, например, для учета периодических затрат — счет 26 «Общехозяйственные расходы»; периодических расходов, списанных на реализацию — субсчет 90-5 «Расходы периода»;
— выделение отдельного счета, субсчета, аналитического счета по счету 90 «Продажи» для учета маржи по объектам учета, например, субсчет 90-81 «Сальдо доходов и неполной стоимости продукции А»;
— выявление маржи по переменным расходам объектов учета как разницы между кредитовым оборотом по всем аналитическим счетам субсчета 90-1 «Выручка от продаж» и дебетовым оборотом всех аналитических счетов субсчета 90-2 «Себестоимость продаж»;
— учет маржи по переменным расходам объектов учета на отдельном аналитическом счете субсчета 90-8 «Сальдо доходов и неполной стоимости» в корреспонденции с субсчетом 90-9 «Прибыль/убыток от продаж»;
— выявление общего финансового результата по объектам учета как разницы между кредитовым оборотом субсчета 90-9 «Прибыль/убыток от продаж» и дебетовым оборотом субсчета 90-5 «Расходы периода»;
— учет общего финансового результата корреспонденцией субсчета 90-9 «Прибыль / убыток от продаж» и счета 99 «Прибыли и убытки»[10, с.20].
Организация учета по методу развитого «директ-костинга» или специфической стоимости строится на тех же принципах, что и при методе «директ-костинг» с той лишь разницей, что специфические постоянные расходы следует выделять на отдельном счете или субсчете. Поскольку к постоянным расходам относят, как правило, расходы периода (административные расходы и расходы на продажу), то к счету 26 «Общехозяйственные расходы» или счету 44 «Расходы на продажу» (в зависимости от их характера) необходимо открыть два субсчета:
— субсчет 26-1 (или субсчет 44-1) «Общие постоянные расходы»;
— субсчет 26-2 (или субсчет 44-2) «Специфические постоянные расходы»[11, с.318].
Дополнительно следует ввести аналитические счета по видам продукции, различным сегментам деятельности и т.д.
Для учета данных расходов, списанных на счет 90 «Продажи», необходимо ввести следующие субсчета:
— субсчет 90-5 «Списанные общие постоянные расходы»;
— субсчет 90-6 «Списанные специфические постоянные расходы» (по аналитическим счетам);
— субсчет 90-8 «Сальдо доходов и специфической стоимости» (по аналитическим счетам)[17, с.266].
В этом случае методология учета финансового результата немного изменится: сначала будет выявляться маржа по специфической стоимости отдельных объектов учета, а затем общий результат за вычетом общих постоянных расходов.
Величина маржи по специфической стоимости каждой аналитической позиции будет определяться как разница кредитового оборота по субсчету 90-1 «Выручка» и дебетовых оборотов субсчетов 90-2 «Себестоимость продаж» и 90-6 «Списанные специфические постоянные расходы» и учитываться на субсчете 90-8 «Сальдо доходов и специфической стоимости» в корреспонденции с субсчетом 90-9 «Прибыль / убыток от продаж» соответствующих аналитических счетов. В свою очередь общий финансовый результат будет определяться как разница между кредитовым оборотом по субсчету 90-8 «Сальдо доходов и специфической стоимости» и общими постоянными расходами, учтенными на субсчете 90-5 «Списанные общие постоянные расходы», и учитываться на субсчете 90-9 «Прибыль/убыток от продаж» в корреспонденции со счетом 99 «Прибыли и убытки».
Маржа по специфической стоимости отдельных объектов учета будет отражена по кредиту субсчета 90-9 «Прибыль/убыток от продаж» или дебету субсчета 90-8 «Сальдо доходов и специфической стоимости» каждого аналитического счета, а общий финансовый результат — на счете 99 «Прибыли и убытки» в корреспонденции с субсчетом 90-9 «Прибыль / убыток от продаж», что не противоречит названию и принципам использования данных счетов.
Соответственно, закрытие субсчетов будет осуществляться следующим образом: субсчета 90-1 «Выручка», 90-2 «Себестоимость продаж» и 90-6 «Списанные специфические постоянные расходы» закрываются внутренними проводками с субсчета 90-8 «Сальдо доходов и специфической стоимости» по каждому аналитическому счету, а субсчет 90-9 «Прибыль / убыток от продаж» будет закрываться внутренней корреспонденцией с субсчетом 90-5 «Списанные общие постоянные расходы»[15, с.162].
Таким образом, преимущество системного учета состоит в следующем: во-первых, при большом разнообразии выпускаемой продукции и без системной идентификации специфических расходов процесс выборки необходимых данных затруднен, тем более при принятии решений по нескольким видам продукции; во-вторых, основное преимущество данного метода в быстроте и точности расчетов и принятии оперативных решений по ассортименту выпускаемой продукции, это возможно, если информация определенным образом сгруппирована уже на стадии ее формирования, подтверждена документально, т.е. обеспечена ее контролируемость, все эти функции выполняют счета и системная запись; в-третьих, определение маржи и «полумаржи» по видам продукции встроено в единую базу данных, тем самым обеспечивается интеграция учетного процесса и принципиально не нарушается его методология.
1.3. Проблемы применения метода «директ-костинг» на российских предприятиях
«Директ-костинг» является одним из наиболее прогрессивных методов учета затрат, применение которого в современных условиях позволяет существенно повысить потребительную стоимость информации бухгалтерского учета и осуществлять управление производством более эффективно. Однако возможности его адаптации к учетной практике российских предприятий изучены недостаточно полно.
Успешное использование метода «директ-костинг» на практике осложняется определенными проблемами.
1. Выделение переменных и постоянных затрат в составе затрат на производство продукции. Первая проблема является центральной при применении метода «директ-костинг» и проявляется в сложности выделения переменных и постоянных затрат в составе затрат на производство продукции. Критерием их выделения может служить зависимость от изменения объема производства продукции: переменные затраты изменяются при изменении объема производства, постоянные затраты либо вовсе не изменяются, либо изменяются, но очень слабо[6, с.9].
Для изучения изменения затрат можно предложить следующую методику. На основании аналитических сведений по счетам 20 «Основное производство» и 25.2 «Общепроизводственные расходы» необходимо рассчитать темпы ежемесячного прироста затрат по каждой статье и темпы прироста объема производства продукции. Полученные результаты позволяют с помощью возможностей компьютерной программы MS Excel построить графики изменений затрат относительно изменений объема производства продукции. На каждом таком графике расположены две кривые: одна отображает ежемесячные темпы прироста объема производства продукции, другая — темпы прироста той или иной статьи затрат на их производство.
Подобное графическое наблюдение позволяет выделить затраты, однозначно относящиеся к переменным, которые изменяются пропорционально изменениям объема производства, и постоянным, которые при этом не изменяются или изменяются незначительно. Однако наряду с ними наблюдается выделение так называемых смешанных затрат, которые содержат как переменный, так и постоянный компонент (изменяются скачкообразно). Существует несколько статистических методов их деления: метод минимальной и максимальной точки («мини-макси»), графический метод и метод наименьших квадратов. Наиболее простым на практике признается метод «мини-макси», но он не дает точных результатов. Наиболее точным, относительно нетрудоемким и имеющим высокую способность к автоматизированной обработке данных является метод наименьших квадратов. При этом, конечно, для расчета ставки переменных затрат можно строить громоздкие таблицы, однако на практике ее значение можно получить значительно более легким путем. Для этого достаточно применить функцию «ЛИНЕЙН» программы MS Excel, введя в поле «Изв_знач_Y» множество значений ряда «Итого смешанных затрат», а в поле «Изв_знач_X» — множество значений ряда «Объем производства продукции». Помножив объем производства продукции на полученную ставку переменных затрат, можно определить их величину.
Наряду с выявлением характера изменения затрат следует оценить тесноту связи между изменением затрат и объема производства продукции. Статистически это возможно с помощью коэффициента корреляции (R): у переменных затрат он приближается к 1, а у постоянных — к 0[20, с.16].
Применение описанной методики позволило получить результаты распределения затрат на производство продукции на переменные и постоянные в птицеводческой организации (табл. 1)[13, с.12].
Таблица 1
Переменные и постоянные затраты на производство яиц и их
связь с объемом производства в птицеводческой организации
| № п/п | Статьи затрат | Сумма, тыс.руб. | Удельный вес, % | Коэффициент корреляции (R) |
| 1 |
Прямые затраты на счете 20.2.2 «Несушка», всего, в том числе — переменные затраты, итого из них: оплата труда с отчислениями на социальные нужды материальные затраты их них корма потери от падежа — постоянные затраты – амортизация основных средств |
220 350 213 973 15 254 191 933 190 615 6 762 6 377 |
68,3 66,3 4,7 59,5 59,1 2,1 2,0 |
— 0,6 0,5 0,7 0,7 0,6 0,2 |
| 2 | Потери от снижения стоимости кур-несушек (переменные затраты) | 48 839 | 15,1 | 0,8 |
| 3 |
Затраты вспомогательных производств, всего, в том числе: — переменные затраты, итого из них: кормоцех машинно-тракторный парк автомобильный транспорт энергетические производства водоснабжение паросиловой цех — постоянные затраты – затраты на ремонт основных средств |
45 227 35 670 10 586 5 623 319 5 580 1 378 12 085 9 557 |
14,0 11,1 3,3 1,7 0,1 1,7 0,4 3,7 3,0 |
— 0,7 0,7 0,7 0,9 0,4 0,5 0,5 0,1 |
| 4 |
Общепроизводственные расходы животноводства – всего, в том числе: — переменные затраты — постоянные затраты |
8 131 1 667 6 464 |
2,5 0,5 2,0 |
— 0,9 0,0 |
| Итого переменных затрат | 300 149 | 93,1 | 0,8 | |
| Итого постоянных затрат | 22 398 | 6,9 | 0,0 | |
| Всего затрат (дебет счета 20.2.2 «Несушка») | 322 547 | 100 | — | |
2. Другой не менее важной проблемой является порядок учета переменных и постоянных затрат на производство продукции на бухгалтерских счетах[5, с.342].
Традиционно в организациях применяется метод учета затрат и исчисления себестоимости продукции с полным их распределением, в результате чего себестоимость продукции исчисляется с включением в нее всех прямых и косвенных расходов. Директ-костинг является альтернативным методом учета затрат традиционному методу, результатом применения которого является исчисление неполной (сокращенной) себестоимости, ограниченной только переменными затратами. При этом в объеме переменных затрат оцениваются также остатки готовой продукции и незавершенное производство. Постоянные же затраты списываются на уменьшение выручки от продаж в том отчетном периоде, в котором они возникли. В связи с этим в птицеводческих организациях яичного направления можно предложить следующий порядок учета затрат (приложение 1)[13, с.14].
3. Противники «директ-костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. «Директ-костинг» не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства[14, с.24].
Таким образом, решение рассмотренных проблем в итоге позволит определять такие показатели, как маржинальный доход, порог рентабельности, запас финансовой прочности и операционный рычаг. Этот комплекс показателей является важным методическим инструментарием в управлении производством, позволяющим принимать обоснованные управленческие решения и максимизировать операционную прибыль организаций.
2. Практическое задание № 13
Рассчитайте себестоимость внутрипроизводственных услуг. За отчетный период три производственных участка пользовались услугами вспомогательного производства (ремонтной мастерской). Затраты вспомогательного цеха сформированы из следующих статей (табл. 2).
Таблица 2
| Вид затрат | Значения |
| Заработная плата за покрасочные работы | 4000 |
| Затраты на материалы | 2000 |
| Накладные общепроизводственные расходы | 10 000 |
| Всего | 16 000 |
Разделите затраты на одноэлементные и комплексные, объясните значение данного основания классификации для краткосрочных управленческих решений. Распределите одноэлементные затраты по производственным участкам в следующих соотношениях (табл. 3).
Таблица 3
|
Вид затрат |
Участки | ||
| 1-й | 2-й | 3-й | |
| Зарплата за ремонтные работы, % | 25 | 55 | 20 |
| Затраты на материалы, % | 25 | 65 | 10 |
40% накладных расходов ремонтной мастерской относятся на производственные участки аналогично затратам на материалы, а 60% — пропорционально заработной плате. Сделайте предложения относительно иных баз распределения себестоимости ремонтных услуг, оказываемых вспомогательными производствами основным производственным участкам.
Решение
Одноэлементными называют затраты, которые в данной организации не могут быть разложены на слагаемые: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.
Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. Например, цеховые (общепроизводственные) затраты, включающие в себя практически все элементы.
В нашем случае одноэлементные — это затраты на заработную плату за покрасочные работы и затраты на материалы.
Комплексные — накладные общепроизводственные расходы
Такая группировка затрат с различной степенью детализации может быть проведена в зависимости от экономической целесообразности и желания руководства. Например, на предприятиях с высокой степенью автоматизации заработная плата с отчислениями составляет в структуре себестоимости менее 5%. На таких предприятиях, как правило, прямую заработную плату не выделяют, а объединяют ее с расходами по обслуживанию и управлению производством по статье «добавленные расходы».
Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете выделяют классификационные группы затрат, которые учитываются при принятии решений, планировании и прогнозировании.
Распределение одноэлементных затрат по производственным участкам будет выглядеть следующим образом (табл. 4).
Таблица 4
|
Вид затрат |
Участки | |||
| 1-й | 2-й | 3-й | Итого | |
| Зарплата за ремонтные работы, % | 1000 | 2200 | 800 | 4000 |
| Затраты на материалы, % | 500 | 1300 | 200 | 2000 |
| 60% накладных расходов ремонтной мастерской | 1500 | 3300 | 1200 | 6000 |
| 40% накладных расходов ремонтной мастерской | 1000 | 2600 | 400 | 4000 |
| Всего | 4000 | 9400 | 2600 | 16000 |
Зарплата за ремонтные работы 1-й участок = 4000*25% = 1000
Зарплата за ремонтные работы 2-й участок = 4000*55% = 2200
Зарплата за ремонтные работы 3-й участок = 4000*20% = 800
Затраты на материалы 1-й участок = 2000*25% = 500
Затраты на материалы 2-й участок = 2000*65% = 1300
Затраты на материалы 2-й участок = 2000*10% = 200
60% накладных расходов ремонтной мастерской 1-й участок = 10000*60%*25%=1500
60% накладных расходов ремонтной мастерской 2-й участок = 10000*60%*55%=3300
60% накладных расходов ремонтной мастерской 3-й участок = 10000*60%*20%=1200
40% накладных расходов ремонтной мастерской 1-й участок = 10000*40%*25%=1000
40% накладных расходов ремонтной мастерской 2-й участок = 10000*60%*65%=2600
40% накладных расходов ремонтной мастерской 3-й участок = 10000*60%*10%=400
В качестве базы для распределения может использоваться количество человекочасов, потраченное на выпуск каждого вида продукции, стоимость сырья и материалов,количеству произведенной продукции в соответствующих единицах измерения.
Заключение
В данной курсовой работе рассмотрены особенности системы управленческого учета «директ-костинг».
В последние годы на российских предприятиях все более используется метод калькулирования себестоимости под названием директ-костинг (direct costing), широко применяемый в западной практике. Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Для калькулирования себестоимости на основе использования данного метода производственные затраты классифицируются на постоянные и переменные. В расчете себестоимости выпущенной продукции участвуют только переменные производственные затраты. Постоянные затраты в общей сумме признаются в качестве расходов соответствующего отчетного периода. До расчета операционной прибыли формируется показатель маржинальной прибыли компании и лишь затем, уменьшая маржинальную прибыль компании на сумму постоянных затрат, формируется финансовый результат.
Развитой «директ-костинг» имеет ряд преимуществ над простым «директ-костингом», основным из которых является то, что за счет ступенчатой системы калькулирования затрат обеспечивается возможность контроля и регулирования затрат по видам услуг и по центрам ответственности.
Успешное использование метода «директ-костинг» на практике осложняется следующими проблемами: выделение переменных и постоянных затрат в составе затрат на производство продукции; порядок учета переменных и постоянных затрат на производство продукции на бухгалтерских счетах; противники «директ-костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Решение рассмотренных проблем позволит принимать обоснованные управленческие решения и максимизировать прибыль организаций.
Список литературы
1. О бухгалтерском учете: Федеральный Закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (в ред. от 03.11.2006 № 183-ФЗ). – М.: Правовая культура, 2008. — 490 с.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.98 г. № 34н (в ред. от 26.03.2007). – Новосибирск: РипЭл, 2007. – 176 с.
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Приказ Минфина РФ от 31.10.00 г. № 94н (в ред. от 18.09.06 г.). – М.: МЦФЭР, 2007.
4. Адамов Н.А. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. — № 26. – С.26-27.
5. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). — М.: Дело и сервис, 2008. – 410с.
6. Бочкарев А.Н. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному // Эксперт. – 2008. — № 32. – С. 9-11.
7. Волкова О.Н. Управленческий учет. — М.: Проспект, 2008. – 390с.
8. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости. – М.: Статус-Кво 97, 2008. – 380 с.
9. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2008. — № 10. – С.15-16.
10. Ермакова Н.А. Организация учета в системе «директ-костинг» // Современный бухучет. – 2008. — № 6. – С.20-22.
11. Жарикова Л.А. Белов В.Б. Управленческий учет. – Тамбов: ТГТУ, 2009. – 406с.
12. Карпова Т.П. Основы управленческого учёта. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 360 с.
13. Козлов В.В. Проблемы применения метода «директ-костинг» в птицеводстве // Все для бухгалтера. – 2008. — № 11. – С.12-14.
14. Колесников С.И. Из истории становления и развития управленческого учета // Все для бухгалтера. – 2008. — № 4. – С.24-25.
15. Лукьяненко В.М. Управленческий учет. — Новосибирск: НГАУ, 2009. – 240 с.
16. Малиновская Н.В. Управленческий учет и анализ в обеспечении устойчивого развития предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. — № 9. – С.15-16.
17. Николаева С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». — М.: Финансы и статистика, 2009. – 380с.
18. Фролова М.Н. Управленческий учет и современный бизнес // Финансовая газета. – 2009. — № 10. – С.15-16.
19. Хамидулина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2009. – 350с.
20. Чая В.Т. Перспективы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. — № 22. – С.16-17.
21. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008. – 510с.
22. Юрьева Н.А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Все для бухгалтера. – 2007. — № 19. – С.18-19.